2022年施工單位年度質量工作總結

1、年度質量工作總結一、工程項目 進展情況截止當前，XX高速項目全線防護工程、綠化工程、交 通安全設 施已全部完成，由于受征地影響，當前仍有10座蒸發(fā)池無法施工, 剩余施工任務254萬元。Xx高速項目累計 完成產(chǎn)值13144萬元，工 程建設任務僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速項目累 計 完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和 部分防護工程，剩余產(chǎn)值不 足500萬元。Xx項目自8月23日開工 以來，已

2、平整 場地31762. 64平方米、基坑開挖47572立方米，其 中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢；3#樓和 5#樓主樓筏板基礎已經(jīng)施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板基礎 已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值 13934. 5472 萬元。二、質量工作基本情況1、質量目的確保一切分部、分項工程到達國家現(xiàn)行工程質量驗收標準，工程 一次驗收合格率100%,工程到達優(yōu)良。2、治理方針安全

3、防范精細到位，質量治理精益求精，環(huán)境保護精心操作， 成本控制精打細算。3、質量治理機構、質量保證體系在工程施工中，我們嚴厲按照公司《質量手冊》和《程序文件》 的要求，樹立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工 程質量治理領袖小組，樹立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質量治理 體系。實驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具 體問題協(xié)商做出響應的處置方案。質檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填 料的變 化、焊接問題或者混凝土異常情況等

4、要及時通知實驗室進行取樣檢 測，避免出現(xiàn)質量問題及返工浪費情況。(2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技 術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計 方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。 監(jiān)理及業(yè)主在檢討巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。無論 是XX項目部、XX項目部還是XX項目部，在上級檢討中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè) 方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主 獎勵，為單位發(fā)明了較好的經(jīng)濟效益。3、實行三級技術交底制度為了使 各技

5、術人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明 白我們的質量目的、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總 工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質檢人員，質檢人員對班組，層層交 底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認可制度對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳 細的施工計劃步驟。依據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，依據(jù)首 件施工情況，總結經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案, 在各項目