某某公司應(yīng)用系統(tǒng)推廣實(shí)施行動(dòng)方案模版

1、某某公司 某某公司XXX XXX 系統(tǒng)推廣實(shí)施 系統(tǒng)推廣實(shí)施方案 方案某某公司二〇一四年五月1 工作目標(biāo) 工作目標(biāo)本系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作目標(biāo)，可按照以下描述進(jìn)行修改。為貫徹落實(shí)某某公司“到‘十二五’末也就是明年底， ‘6+1’系統(tǒng)全面完成推廣，系統(tǒng)功能完備率、系統(tǒng)覆蓋率、流程固化度、系統(tǒng)實(shí)用化程度達(dá)到 90%以上”的工作要求，按照某某公司企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)推廣實(shí)施計(jì)劃，完成“6+1”系統(tǒng)在某某公司的推廣實(shí)施以及新老系統(tǒng)的平滑過(guò)渡。2 工作思路

2、 工作思路本系統(tǒng)的推廣實(shí)施工作思路，可按照以下描述進(jìn)行修改。統(tǒng)一思想，重視協(xié)同。各業(yè)務(wù)部門、建設(shè)單位以及推廣實(shí)施單位應(yīng)高度重視“6+1”系統(tǒng)推廣工作，特別是在跨系統(tǒng)、跨部門的工作上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)同工作，協(xié)同推進(jìn)系統(tǒng)推廣實(shí)施工作。確保安全、平穩(wěn)過(guò)渡。加強(qiáng)新系統(tǒng)的日常監(jiān)控工作，確保新老系統(tǒng)交替期的平穩(wěn)過(guò)渡。強(qiáng)化管控，確保進(jìn)度。形成公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，業(yè)務(wù)部門與信息部門共同負(fù)責(zé)，省公司管控與推廣業(yè)主項(xiàng)目部分級(jí)管理的信息化建設(shè)管控機(jī)制，確