xx施工企業(yè)2019年上半年工作總結(jié)

1、XX 施工企業(yè) 2019 年上半年工作總結(jié)2019 年，公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞做強做優(yōu)企業(yè)和助推集團爭創(chuàng)中國企業(yè) 500 強戰(zhàn)略目標(biāo)，以開展“規(guī)范管理年”活動為抓手，積極推進板塊企業(yè)融合耦合，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了上半年工作良好開端。一、上半年主要指標(biāo)完成情況 一、上半年主要指標(biāo)完成情況——投標(biāo)經(jīng)營方面。 投標(biāo)經(jīng)營方面。截至 6 月底共中標(biāo) 23 個，合同金額為 XXX億元。含集團投資項目 XXX 億元，集團以外項目 XXX 億

2、元。其中公司本部中標(biāo) XXX 億元，XXX 公司中標(biāo) XXX 億元，XXX 公司中標(biāo) XXX 億元，XXX 公司中標(biāo) XXX 億元，XXX 公司中標(biāo) XXX 億元，XXX 公司中標(biāo)XXX 億元?！こ坍a(chǎn)值方面。 工程產(chǎn)值方面。截至 6 月底，公司（XXX 公司、XXX 公司、XXX 公司、XXX 公司、XXX 公司、XXX 公司、XXX 公司）在建項目共XXX 個，總產(chǎn)值 XXX 億元（高速集團投資項目 XXX 個，產(chǎn)值為 XXX億元

3、；非高速集團投資項目 XXX 個，產(chǎn)值為 XXX 億元） ?！獱I業(yè)收入方面。 營業(yè)收入方面。截至 6 月底共實現(xiàn)營收 47.82 億元，其中公司本部 32.6 億元（含 XXX 公司） ，XXX 公司 4.28 億元，XXX 公司4.4 億元，XXX 公司 3.25 億元，XXX 公司 3.2 億元，XXX 公司 900 萬工程發(fā)展方向：施工+冷、熱再生。物資公司(新）發(fā)展方向：交安+建材。3.推進了企業(yè)融合耦合。XXX 公司對江西公

4、路開發(fā)公司養(yǎng)護公司劃并資產(chǎn)進行了全面清查盤點，進行了賬實核對；整合了 XXX 公司、江西公路開發(fā)公司養(yǎng)護公司財務(wù)人員，統(tǒng)一了財務(wù)工作思路。XXX 公司與 XXX 公司優(yōu)化重組，組建了新的物資公司，新 XXX 公司及子公司機構(gòu)編制、干部職數(shù)均已批復(fù)到位；建立健全了新物資公司薪酬、績效考核管理制度；推動了原物資儲運總站的改制，制定了改制方案。（二）堅定信心，市場經(jīng)營穩(wěn)步推進 （二）堅定信心，市場經(jīng)營穩(wěn)步推進1.聚焦公路建設(shè)主業(yè)。始終保持“穩(wěn)

5、省內(nèi)、拓省外、謀海外”的經(jīng)營定力，以高速公路、國省道綜合改造提升工程為經(jīng)營重點和主方向。半年來共中標(biāo) 23 個，中標(biāo)合同金額合計 36.83 億元。一是完善機制，提升經(jīng)營開發(fā)水平。出臺了《經(jīng)營管理考核實施細則（試行） 》 《經(jīng)營管理辦法（試行） 》 ，規(guī)范經(jīng)營管理，強化經(jīng)營目標(biāo)考核；推行國內(nèi)外經(jīng)營區(qū)域劃分，實施企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營、片區(qū)化管理，調(diào)整經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)，變無序競爭為合縱連橫。二是深挖潛能，推進經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展。探索推動實施了婺源和南豐 E