項目負(fù)責(zé)人考核方案

1、項目負(fù)責(zé)人績效制度（不含個人包工） 項目負(fù)責(zé)人績效制度（不含個人包工）為了保障我們團(tuán)隊項目按期完工，資金的正常運轉(zhuǎn)，提高項目負(fù)責(zé)人的積極能動性，特制訂此績效制度。具體執(zhí)行方式，如下：一、 確定項目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、副總、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、銷售根據(jù)項目難易程度協(xié)商確定）二、 定項目工期（參與人員：總經(jīng)理、副總、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、銷售、項目負(fù)責(zé)人、商務(wù)部經(jīng)理）三、 確定項目難度。難度分成五類，獎勵比例為合同金額 0.02%至 0.

2、06%（由總經(jīng)理、副總、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、銷售確定）一星：電腦及常規(guī)辦公設(shè)備等；二星：多媒體、計算機(jī)教室等；三星：LED 屏、單一網(wǎng)絡(luò)、單一監(jiān)控、單一廣播、單一電話等同類型單一項目；四星：視頻會議、錄課教室、二層網(wǎng)絡(luò)等；五星：數(shù)字化校園、城域網(wǎng)、綜合音視頻（舞臺、燈光、音響） 、虛擬化、道路監(jiān)控等。四、 公開項目信息，主項目負(fù)責(zé)人確定是否需要他人做輔助項目負(fù)責(zé)人，500 萬以上項目建議由兩人同時負(fù)責(zé)。五、 工程部經(jīng)理考核：如當(dāng)月所

3、有項目負(fù)責(zé)人無拖工情況，考核工資全額發(fā)放，如有拖工，按比例扣除，如出現(xiàn)事故級影響的，根據(jù)公司損失程度，確定處罰金額。六、 此項考核除作為日常考核依據(jù)外，也作為年終突出貢獻(xiàn)獎（現(xiàn)金獎勵）的重要依據(jù)。七、 提倡售后人員也參與項目施工，建議項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)自己承接項目的售后工作。執(zhí)行情況 執(zhí)行情況特殊情況需在工作日志中提出（不確定客觀因素除外） （商務(wù)部按照 AB 表按時供貨的前提下）考核方案 考核方案獎勵增加最多不超過 0.05%提前半個月以

4、上完工 全額發(fā)放考核工資，獎勵增加 0.02%提前一周以上完工 全額發(fā)放考核工資，獎勵增加 0.01%按時按質(zhì)完工 全額發(fā)放考核工資，并按照星級發(fā)放獎勵另：1、如果項目負(fù)責(zé)人通過減少用工或線材，大大節(jié)約成本的，公司將給予更高獎勵，項目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、銷售同時認(rèn)可的情況下，可以向公司提出申請。2、項目獎金交由主項目負(fù)責(zé)人，有公司他人參與項目執(zhí)行的，都有資格拿項目獎金，分配方式由部門經(jīng)理與參與人員共同協(xié)商。項目負(fù)責(zé)人與其他參與人員分配獎金

5、的權(quán)重比例為 3:1（每日）舉例：500 萬五星項目績效獎勵金額：500W*0.06%=￥3000完工時間：3 個月（66 個工作日）項目負(fù)責(zé)人：66 天*3=198 個點普通員工：30 天*1=30 個點此項目共計：228 個點普工員工獎勵：3000/228*30=￥400 項目負(fù)責(zé)人獎勵：3000/228*198=￥2600未按照工期完工 扣當(dāng)月考核工資拖工嚴(yán)重或質(zhì)量問題嚴(yán)重，造成事故級影響根據(jù)公司損失程度，確定處罰金額由于項目