軟件服務(wù)項目重難點分析

1、軟件服務(wù)項目重難點分析1項目重難點分析1.1業(yè)務(wù)方面重難點通過數(shù)據(jù)與服務(wù)流程梳理和整合，滿足各級服務(wù)用戶的業(yè)務(wù)需求。滿足氣象局內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用：通過建立服務(wù)產(chǎn)品加工與天氣預(yù)報預(yù)警業(yè)務(wù)平 臺，建立完善的氣象監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)警精細(xì)化業(yè)務(wù)應(yīng)用，滿足氣象服務(wù)產(chǎn)品制作、 發(fā)布的需要。滿足公眾氣象服務(wù)應(yīng)用：通過氣象公眾服務(wù)平臺提供多元?dú)庀蠊卜?wù)產(chǎn) 品和數(shù)據(jù)，通過“城市通”APP建立基于位置服務(wù)的城市公眾服務(wù)機(jī)制，為公眾 給提供精確的預(yù)報、預(yù)警服務(wù)以及氣

2、象互動服務(wù)。滿足農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)應(yīng)用：通過“農(nóng)氣通” APP建立基于位置服務(wù)的農(nóng)業(yè)氣 象服務(wù)機(jī)制，為農(nóng)業(yè)服務(wù)用戶給提供精確的農(nóng)事預(yù)報、預(yù)警和災(zāi)害風(fēng)險服務(wù)以及 互動服務(wù)。形成高度集成化、模塊化、自動化、流程化的業(yè)務(wù)平臺：系統(tǒng)業(yè)務(wù)復(fù)雜度 高，且統(tǒng)一業(yè)務(wù)具有不同業(yè)務(wù)規(guī)則和流程，因此需要考慮對系統(tǒng)的整體設(shè)計，適 應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，系統(tǒng)應(yīng)該具有高集成化、高并行計算能力、高度自動化、 流程高度靈活化、高度業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等可擴(kuò)展度高等特性。1.2數(shù)據(jù)方面

3、重難點氣象數(shù)據(jù)和產(chǎn)品是項目建設(shè)成功的核心要素之一，因此在數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面 應(yīng)著眼于中心整個信息資源框架體系的規(guī)劃，有條不紊的進(jìn)行數(shù)據(jù)的規(guī)劃與建設(shè)。統(tǒng)一數(shù)據(jù)框架體系：在整個數(shù)據(jù)建設(shè)過程中應(yīng)站在整個大數(shù)據(jù)中心框架體 系下，結(jié)合己建氣象數(shù)據(jù)體系，對氣象服務(wù)體系數(shù)據(jù)和產(chǎn)品進(jìn)行整體框架設(shè)計， 即要能與現(xiàn)有氣象數(shù)據(jù)框架進(jìn)行整合應(yīng)用，同時符合整體智慧氣象數(shù)據(jù)庫建設(shè)規(guī) 劃。有效地與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成：本項目涉及多個系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的交換，在項目 初期就需要考慮數(shù)

4、據(jù)集成方案和數(shù)據(jù)集成內(nèi)容，保證系統(tǒng)開發(fā)完后能順利將數(shù)據(jù) 接入到0數(shù)據(jù)安全方面：本項目涉及大量氣象數(shù)據(jù)、服務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時也 包含注冊用戶身份等敏感信息，因此對數(shù)據(jù)的安全要求非常高，一方面除了基礎(chǔ) 環(huán)境方面保證外，需要在數(shù)據(jù)權(quán)限、傳輸加密方面根據(jù)實際數(shù)據(jù)需求進(jìn)行安全設(shè) 計，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全的同時防止敏感信息外泄。1.5項目實施重難點本項目項目涉及多部門，系統(tǒng)復(fù)雜度高，且建設(shè)周期短，由此對本項目的 管理、組織、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量控制等都

5、存在巨大的考驗。需要完善的項目管理體制支持：本項目系統(tǒng)是一個涉及多部門協(xié)作、業(yè)務(wù) 復(fù)雜大型項目工程，由此承建單位對項目的整體的組織管理尤為重要，是否有清 晰明確的項目組織結(jié)構(gòu)、是否合理分配人員、項目執(zhí)行過程中的是否執(zhí)行到位、 協(xié)調(diào)到位、日常管理到位等直接決定著項目是否能順利的成功交付，因此木項目 在實施時需要各承建單位依據(jù)完善的項目管理體制，對項目進(jìn)行全過程有效管理。 中軟公司有成熟的項目管理體制，同時有多個大項目實施經(jīng)驗，會識別項目管

6、理 重點和難點，合理分配人員，合理進(jìn)行項目組織與執(zhí)行，保障項目成功交付。需要強(qiáng)大的技術(shù)力量保障支持：本次項0業(yè)務(wù)流程繁雜且定制化程度高， 同時還涉及新興的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)，因此在項目實施階段，除了在保障從需求、 設(shè)計、開發(fā)、測試等都有合理的人員配置外，還需要資深的系統(tǒng)設(shè)計以及互聯(lián)網(wǎng) 開發(fā)人員。中軟公司擁有多年設(shè)計經(jīng)驗的架構(gòu)師，在業(yè)務(wù)模塊化、流程化、定制 化設(shè)計中具備豐富經(jīng)驗，另通過多個互聯(lián)網(wǎng)項目交付己逐步培養(yǎng)了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團(tuán) 隊，可為本次項

7、目實施提供良好的研發(fā)基礎(chǔ)。需要全面的質(zhì)量保障體系支撐：一個項目的成功與否，除了在規(guī)定時間內(nèi) 完成項目交付外，最重要是交付給客戶的系統(tǒng)質(zhì)量是否是滿足用戶的要求，因此 在實施的過程中的各個階段都要對項目進(jìn)行全面質(zhì)量控制；目前中國軟件公司有 成熟完善的質(zhì)量管理體系，是在IS09001： 2008版質(zhì)量管理體系及軟件能力成 熟度CMMI5的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司業(yè)務(wù)的特點，將兩個標(biāo)準(zhǔn)相互融合，通過 對體系文件的編寫、評審、試運(yùn)行，修改、再評審、再