物業(yè)公司2022年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —物業(yè)公司 物業(yè)公司 2022 2022 年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 一、利潤(rùn)完成處境 1．營(yíng)業(yè)收入處境：物業(yè)公司 2022 年 1－10 月完成營(yíng)業(yè)收入 216 萬(wàn)元，11—12 月份預(yù)計(jì)完成 17 萬(wàn)元，預(yù)計(jì) 2022 年完成營(yíng)業(yè)收入 233 萬(wàn)元，完成籌劃（233/250）的 94%； 2．費(fèi)用支出處境：2022 年 1－10 月費(fèi)用支出為 2

2、69.65 萬(wàn)元，12 月份預(yù)計(jì)費(fèi)用支出 66.62 萬(wàn)元，2022 年預(yù)計(jì)完成336.77 萬(wàn)元，完成籌劃的 117%； 3．稅務(wù)及附加：2022 年 1－10 月稅金支出為 12 萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)支出 0.97 萬(wàn)元； 4．修正處境： 以上三項(xiàng)為賬面及預(yù)計(jì)完成處境，根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及費(fèi)用籌劃，考慮實(shí)際費(fèi)用支出中需修正工程：①核增大修費(fèi)用10 萬(wàn)元；②核增阿林鮑魚(yú)館租金 2.26 萬(wàn)元；③車(chē)輛變賣(mài)增虧 6.62 萬(wàn)元；④車(chē)輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利

3、潤(rùn) 6.6 萬(wàn)元；⑤用油量5%修正 3.26 萬(wàn)元（按企管部修正方法為 49.54×3.1=15.35 萬(wàn)元，此種修正方法物業(yè)公司認(rèn)為不妥，對(duì)鼓舞儉約本金沒(méi)有促進(jìn)作用） 此上四項(xiàng)合計(jì)： 總公司籌劃利潤(rùn)：250－391=-141 萬(wàn)元 1－10 月實(shí)際賬面利潤(rùn)：-65.14 萬(wàn)元 12 月預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：-50.56 萬(wàn)元 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —權(quán)、利，使該管的事情有人管

4、、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要啟程、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)根基工作。為此，我們本著實(shí)事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要和物業(yè)公司進(jìn)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 、 《效績(jī)考核制度》 、 《員工獎(jiǎng)懲條例》 、 《值班經(jīng)理工作制度》 、 《商戶回訪工作制度》 、 《投訴接待處理制度》 、 《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》 、《工資管理制度》 、 《考勤制度》 、 《會(huì)議制度》 、 《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》

5、、 《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》 、 《員工培訓(xùn)制度》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，并在此根基上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項(xiàng)工作有籌劃、由方法、有依據(jù)、有目的的開(kāi)展；同時(shí)，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)” ，在攝取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理閱歷的根基上結(jié)合我們的實(shí)際處境，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、概括的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促