班組管理標準工作標準技術標準

1、韓家灣項目部班組管理標準、技術標準、工作標準班組建設是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是搞好安全生產的、質量標準化工作的落腳點。為了加強公司班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本標準。一、指導思想圍繞公司制定的《班組建設實施辦法》 ，積極推進班組管理和技術創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎工作，規(guī)范班組的工作標準、技術標準和管理標準，全面提高班組及員工整體素質，確保公司安全生產和各項目標的完成。二、具體內容

2、（一）工作標準 （一）工作標準1.班前會程序（1）每班下井前，由班組長負責召集本班人員，逐人檢查勞動防護用品佩戴，統(tǒng)一排隊進入學習室；（2）班前會召開前，由班組長負責點名，并安排工作任務、注意事項等，認真做好班前安全提醒工作。2.建立班組檔案、臺賬（1）公司、項目部下發(fā)的管理制度、培訓學習資料等；（2）作業(yè)指導書、各類操作記錄；（3）班組交接班記錄、隱患登記等；現(xiàn)場，給下一班創(chuàng)造良好的生產條件；（2）班組長每周定期進行一次安全檢查，一是

3、查交接班記錄是否完整；二是查設備是否處于安全狀態(tài)；（3）班組安全檢查要做好詳細記錄，對查出的安全隱患要填寫隱患登記臺賬，并及時通知項目部處理。屬于班組能解決的，嚴格按照“定人員、定時間、定措施”的原則進行處理；（4）建立“三違”曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要時組織“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法，提高安全警示教育。4.班組交接（1）班組人員認真填寫交接班記錄表，做好交班前一切準備工作；（2）班組人員交接班完畢，雙方