安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動(dòng)反思心得材料

1、1安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓 大反思、大排查、大整頓”活動(dòng)反 活動(dòng)反思心得材料 思心得材料通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“從根本上消退事故隱患的重要指示精神，根據(jù)中鐵二局集團(tuán)公司和深圳公司的平安生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動(dòng)方案要求，中南樾府項(xiàng)目部組織了全部員工對施工現(xiàn)場的平安狀況，進(jìn)行了排查和梳理。并在半個(gè)月之內(nèi)重新組織了全體員工再次對現(xiàn)場的平安問題進(jìn)行了巡查梳理，制定了整改措施，落實(shí)了整改人和時(shí)間。通過本次現(xiàn)場

2、梳理和排查，本人對自身的平安管理進(jìn)行了深刻的反思。 自身的平安生產(chǎn)意識仍需要不停的學(xué)習(xí)和提高。詳細(xì)表現(xiàn)在部分勞務(wù)施工人員對平安帽和平安帶的使用，依舊存在不清晰，嫌棄麻煩的僥幸心理，佩戴平安帽不系下顎帶。項(xiàng)目部管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)學(xué)習(xí)，反復(fù)提示，部分勞務(wù)人員仍是我行我素。自身現(xiàn)場管理時(shí)沒做到有針對性對這種現(xiàn)場不聽勸說，違章作業(yè)的人員的處理，抱著說一說提示一下的態(tài)度。平安無小事，針對不聽勸說的這部分人員，該強(qiáng)硬的必需強(qiáng)硬，應(yīng)當(dāng)馬上與勞務(wù)管

3、理人員溝通，寧愿停止作業(yè)，也不讓這種危急作業(yè)存在，應(yīng)再次對其進(jìn)行平安訓(xùn)練，對仍不改正的，要求該人員退場處理。 在現(xiàn)場平安責(zé)任日常巡查責(zé)任落實(shí)的過程中，存在著動(dòng)動(dòng)嘴的思想，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺了問題，一般就是一個(gè)電話或者一張照片發(fā)給勞務(wù)人員要求整改，沒有消息準(zhǔn)時(shí)追蹤回復(fù)。但是有時(shí)候其實(shí)發(fā)覺的平安問題，其實(shí)是小隱患但是平安無小事，自身動(dòng)動(dòng)手就可以解3在體系運(yùn)行方面，我存在和技術(shù)人員和勞務(wù)之間脫節(jié)的狀況。我反思應(yīng)改要求下面的工長和技術(shù)人員，不止發(fā)覺質(zhì)

4、量問題，平安問題也是重中之重，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)問題，限期整改。也要充分利用勞務(wù)的管理人員作為我們的平安員，包括勞務(wù)帶班的班組長，都切身負(fù)起責(zé)任。我也要求每天自己和管理人員對所負(fù)責(zé)的主要班組進(jìn)行班前講話，重點(diǎn)突出幾個(gè)常見的平安通病，包括平安帽和平安帶的正確佩戴方式。高處作業(yè)的留意事項(xiàng)等。但在自身管理中主要存在的問題是發(fā)覺問題，監(jiān)督整改落實(shí)的力度不夠，處理方式過于單一，全靠勞務(wù)的協(xié)作，只要?jiǎng)趧?wù)沒人，平安問題就始終存在，沒有落實(shí)責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲沒有兌現(xiàn)

5、。追蹤問題處理不準(zhǔn)時(shí)。這都是需要我去反思處理的。 在分包管理方面，沒有把勞務(wù)的管理人員納入自身平安管理體系，脾氣過大，經(jīng)過反思我認(rèn)為不能一味的要求別人，加強(qiáng)相互之間的溝通，也常常把施工工藝工法的交底落到實(shí)處，在現(xiàn)場交底，應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)勞務(wù)人員根據(jù)規(guī)范干活，公平溝通，隨時(shí)隨地給工人灌輸平安留意事項(xiàng)，要學(xué)會做個(gè)平安的嘮叨人。 通過一公司遵余高速大路較大事故的案例反思爭論，本人深刻熟悉到進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平，始終做到不損害自己，不