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文檔簡介
1、集團(tuán)公司 制度編碼:V2005 制度頁數(shù):共 5 頁對內(nèi)工程投資管理辦法編 制 : 審 核 : 核 準(zhǔn) : 主辦單位:工程管理部 發(fā)布日期:2013 年 3 月 1 日 生效日期:2013 年 3 月 1 日第一章 第一章總則 總則第一條 第一條 為加強(qiáng)對內(nèi)投資管理,規(guī)范對內(nèi)投資行為,特制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司” )及其下屬子公司(以下簡稱“各子公司” ,集團(tuán)公司和各子公司統(tǒng)稱為“集團(tuán)”
2、)的對內(nèi)投資管理。第三條 第三條 本辦法所稱的對內(nèi)投資是指集團(tuán)公司及各子公司內(nèi)部所有關(guān)于新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目等的投資活動,按照立項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)論證、實(shí)施、驗(yàn)收轉(zhuǎn)固、項(xiàng)目后評價(jià)五階段進(jìn)行管理。第四條 第四條 根據(jù)管理要求,對內(nèi)投資項(xiàng)目分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,其中重點(diǎn)項(xiàng)目是指 5000 萬元(含)以上項(xiàng)目及集團(tuán)確定的重點(diǎn)管控的 5000 萬元以下項(xiàng)目;其余項(xiàng)目為一般項(xiàng)目。第五條 第五條 項(xiàng)目建設(shè)投資范圍的計(jì)算起點(diǎn)為項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)核完成,止
3、點(diǎn)為熱負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束。項(xiàng)目建設(shè)投資具體構(gòu)成見附件。第六條 第六條 投資原則:1、 集團(tuán)對內(nèi)投資應(yīng)遵守國家的法律法規(guī),符合國家的產(chǎn)業(yè)政策;2、 集團(tuán)對內(nèi)投資應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng);3、 集團(tuán)對內(nèi)投資項(xiàng)目應(yīng)具有合理的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。第二章 第二章對內(nèi)投資項(xiàng)目的規(guī)劃管理 對內(nèi)投資項(xiàng)目的規(guī)劃管理第七條 第七條 各子公司工程管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)需求、生產(chǎn)實(shí)際及集團(tuán)公司確定的投資額度控制原則,編制完成下年度的
4、《XX 年專業(yè)預(yù)算》中的《工程技改年度預(yù)算》 。第八條 第八條 集團(tuán)公司工程管理部結(jié)合財(cái)務(wù)部整體分析集團(tuán)下年度投資力度、資第四章 第四章重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段的高端論證及決策 重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段的高端論證及決策第十五條 第十五條 項(xiàng)目立項(xiàng)高端論證會須在項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)核完成、且經(jīng)項(xiàng)目所在子公司總經(jīng)理帶隊(duì)考察調(diào)研結(jié)束后方可召開。對《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行論證,明確項(xiàng)目挑戰(zhàn)性目標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)、待解決的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容、專題研討內(nèi)容、資金籌措
5、及使用、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、政府立項(xiàng)的責(zé)任部門、工作推進(jìn)計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)單位等,形成會議紀(jì)要。第十六條 第十六條 項(xiàng)目立項(xiàng)高端論證會需項(xiàng)目所在子公司提交《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 ,同時(shí)還需提交工程管理部門協(xié)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門編制的《項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告》 (含技術(shù)及裝備調(diào)研、市場調(diào)研、財(cái)務(wù)分析預(yù)測及資金平衡等內(nèi)容) 。第十七條 第十七條 項(xiàng)目立項(xiàng)決策會在項(xiàng)目立項(xiàng)高端論證會結(jié)束后現(xiàn)場召開,集團(tuán)投資決策委員會成員對《項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告》進(jìn)行決策并簽字。
6、第十八條 第十八條 項(xiàng)目立項(xiàng)決策會后,項(xiàng)目所在子公司工程管理部門以公文形式對項(xiàng)目立項(xiàng)履行審批流程。 《項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告》 (附《項(xiàng)目立項(xiàng)建議表》及集團(tuán)投資決策委員會意見及簽字)審批流程:子公司工程管理部門→子公司總經(jīng)理→集團(tuán)公司工程管理部→集團(tuán)總裁。第五章 第五章重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證階段的高端論證及決策 重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證階段的高端論證及決策第十九條 第十九條 初步設(shè)計(jì)高端論證會在編制完成《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》后召開,對《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行
7、論證,明確項(xiàng)目的工藝路線、裝備配置、工程內(nèi)容、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新、工期、質(zhì)量等目標(biāo),確定項(xiàng)目經(jīng)理,形成會議紀(jì)要。第二十條 第二十條 初步設(shè)計(jì)高端論證會需項(xiàng)目所在子公司提交設(shè)計(jì)單位編制的《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》 ,同時(shí)還需提交工程管理部門協(xié)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門編制的《工程責(zé)任狀申請報(bào)告》 (并附《工程責(zé)任狀》 、財(cái)務(wù)部門的《投資效益測算報(bào)告》 ) 。第二十一條 第二十一條 工程責(zé)任狀決策會在初步設(shè)計(jì)高端論證會結(jié)束后現(xiàn)場召開,集團(tuán)投資決策委員會成
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