基于tsc6t管理模型,六步打造高效人才供應鏈

1、基于TSC-6T管理模型，六步打造高效人才供應鏈作者：張雅君在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應鏈，破解互聯(lián)網時代人才管理困局。--------------------------------------------------------------新常態(tài)下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關注的管理問題之一，經濟技術的發(fā)展和互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊，

2、在管理的扁平化、項目化、去中心化的浪潮中，人力資本主權時代悄然到來，人力資源管理向人力資本管理轉型，人才碎片式管理向人才供應鏈管理方向發(fā)展成為必然趨勢。能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實現(xiàn)組織能力的提升，關系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)和企業(yè)經營的成敗?，F(xiàn)在組織所面臨的人才管理方面很多失調的現(xiàn)象，均與傳統(tǒng)的、靜態(tài)的人才管理模式在發(fā)展的過程中體現(xiàn)出的應用局限密切相關。企業(yè)須在動

3、態(tài)過程中管理人才, 只有形成了動態(tài)的鏈，才能獲得人力資本投入的效應最大化。因此，打造人才供應鏈系統(tǒng)，構建人才全面管理體系去滿足企業(yè)轉型和成長對人才的需要成為當務之急。一、人才供應鏈思想的提出 一、人才供應鏈思想的提出供應鏈管理中的精益思想核心主要包括三個方面：首先，是Just In Time；其次，是杜絕一切浪費，第三，是柔性靈活的方式。精益的本質是以低成本的方式構建滿足市場多品種、小批量需求的快速反應機制。精益管理思想被應用到在人力資

4、源管理領域，就形成了人才供應鏈管理思想。人才供應鏈管理模式是在2008年由沃頓商學院的Peter Cappelli教授提出并應三、人才供應鏈 三、人才供應鏈TSC-6T TSC-6T管理的建設原則主要體現(xiàn)在以下五個方面 管理的建設原則主要體現(xiàn)在以下五個方面1. 關注企業(yè)戰(zhàn)略、組織價值與員工發(fā)展 關注企業(yè)戰(zhàn)略、組織價值與員工發(fā)展,建設人才供應鏈 建設人才供應鏈TSC-6T TSC-6T的外環(huán)。 的外環(huán)。人才管理要從“HR人才管理模塊”外延

5、，首先要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略以及績效掛鉤，怎樣管理人力資源能為企業(yè)創(chuàng)造價值；其次，基于未來做戰(zhàn)略性的人才布局，建立起動態(tài)的人才供應和管理機制。第三，要關注企業(yè)組織核心價值的同時，也要關注員工的個人發(fā)展，并將兩者高度統(tǒng)一，從而提升高績效的組織能力。2. 以勝任素質模型與任職資格體系為核心，建設人才供應鏈 以勝任素質模型與任職資格體系為核心，建設人才供應鏈TSC-6T TSC-6T的內核。 的內核。內核越強大，則對

6、六環(huán)的支撐就越有力?；趧偃嗡刭|模型和任職資格體系，構建以能力為核心的人才管理動態(tài)循環(huán)，開辟職業(yè)發(fā)展通道、設計職業(yè)發(fā)展里程碑、確定職業(yè)發(fā)展起跑線、明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實施職業(yè)發(fā)展激勵、形成“基于能力+任職資格標準開發(fā)”體系，形成動態(tài)人才庫的有效循環(huán)。3. 以JIT JIT供應鏈管理思想為基礎。 供應鏈管理思想為基礎。人才供應鏈JIT核心思想主要包括：第一，通過內培與外聘相結合的方式管理人才需求風險，并平衡這兩種做法；第二，適應人才需求的不

7、確定性，縮短人才需求預測的時間跨度，實行動態(tài)管理；第三，提高員工培養(yǎng)的投資回報；第四，平衡企業(yè)與員工的利益關系，保護投資成果。4. 強化數(shù)據(jù)驅動的人才管理。 強化數(shù)據(jù)驅動的人才管理。通過人才能力庫進行“人力資源內部與外部采購”來確?？焖俑咝У娜瞬判枨?；部署支持企業(yè)戰(zhàn)略與經營策略的HR流程來支持公司的核心業(yè)務流程；通過提供人力數(shù)據(jù)標準來實現(xiàn)高效的人才管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理與流程優(yōu)化和簡化，調整人力資源人員的角色和職責，真正實現(xiàn)基于IPMA素