it項(xiàng)目實(shí)施和管理的方案_投標(biāo)書的模板

1、IT IT 項(xiàng)目實(shí)施和管理的方案 項(xiàng)目實(shí)施和管理的方案_投標(biāo)書的模板 投標(biāo)書的模板1.1 項(xiàng)目實(shí)施與管理 1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施方法論 針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項(xiàng)目，高偉達(dá)公司基于對客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和 IT 環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分為六個活動階段，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風(fēng)險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)

2、目實(shí)施速度，使得項(xiàng)目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。 1.1.1.1 項(xiàng)目定義階段 在這個階段, 所有與分期實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目活動都被明確定義, 項(xiàng)目的“項(xiàng)目利益相關(guān)者“被指定，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的“項(xiàng)目利益相關(guān)者“。管理項(xiàng)目所需的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項(xiàng)目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。 制定解決方案范圍，在一

3、個高級別上定義哪些模塊將被實(shí)施，估算預(yù)期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之1.1.1.3 項(xiàng)目設(shè)計階段 在設(shè)計階段, 主要的目標(biāo)是設(shè)計一個能夠最佳地滿足客戶明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測試做準(zhǔn)備。 在設(shè)計(Design)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計解決方案的原型。 主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主

4、要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實(shí)現(xiàn)功能測試,系統(tǒng)整合測試(SIT),用戶驗(yàn)收測試 (UAT)和性能測試。 專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對升級的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù), 與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。 1.1.1.4 項(xiàng)目開發(fā)階段 在開發(fā)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊將開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng), 提供任何需要的擴(kuò)展功能