2022年偶像經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研分析報告

1、2022 2022 年偶像經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研分析報告 年偶像經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研分析報告2022 年偶像經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研分析報告 目錄 第一節(jié)偶像定義？為何能成為產(chǎn)業(yè) (6) 第二節(jié)日本：偶像產(chǎn)業(yè)歷史悠久，支撐整個日本音樂市場 (6) 一、“J 家”：“會員費(fèi)+粉絲衍生消費(fèi)+大眾娛樂”打造頂級偶像經(jīng)濟(jì) (8) 二、“48”系：“劇場+握手會+總選舉”經(jīng)營養(yǎng)成概念，創(chuàng)造十年女團(tuán)奇跡 (9) 三、二次元偶像：“虛擬+真人”構(gòu)成企劃即 IP 模式，

2、多重變現(xiàn)保證盈利持續(xù)性 (12) 四、市場規(guī)模：核心層+衍生層，總規(guī)模超過 500 億人民幣 10 (13) 五、資本視角：AVEX 見證偶像工業(yè)發(fā)展，Klab 受Lovelive ！深度影響 (15) 第三節(jié)韓國：精英偶像工廠持續(xù)復(fù)制成功，競爭激烈產(chǎn)業(yè)積極出海 (18) 一、產(chǎn)業(yè)格局：三巨頭引領(lǐng)行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)業(yè)積極擁抱資本市場 (18) 二、模式：可復(fù)制的高效精英偶像造星工廠，打造 ToB第六節(jié)偶像經(jīng)濟(jì)核心模型：從流量到粉絲，從 C

3、 端到B 端 (41) 一、ToC：流量到粉絲，轉(zhuǎn)化率是關(guān)鍵 (43) 二、ToB：依托粉絲效應(yīng)，階梯化藝人培養(yǎng)是關(guān)鍵 (43) 三、產(chǎn)業(yè)格局：巨頭、產(chǎn)業(yè)資本入場，各類公司跑馬圈地 (45) 案例 1. TF-boys：從爆款到家族，創(chuàng)立中國版杰尼斯 (47) 案例 2. SNH48：養(yǎng)成系女團(tuán)范本，打造 O2O 粉絲經(jīng)濟(jì)生態(tài) (49) 案例 3. 中櫻桃：網(wǎng)生品牌領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)建流水線化造星工廠 (51) 圖表目錄 圖表 1：歷屆 AKB