掛靠建筑公司買賣建筑材料欠債案例

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —掛靠建筑公司買賣建筑材料欠債案例 掛靠建筑公司買賣建筑材料欠債案例現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 材料在建筑工程本金中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)繁雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始

2、至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)計(jì)分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，即時(shí)發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員加入材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材

3、料的購買、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供給、回收和利廢，并舉行有效的操縱、監(jiān)視和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工工程材料計(jì)劃是對施工工程本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —資料員。購買、調(diào)撥人員在購買中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作細(xì)致記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組

4、長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量舉行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般狀況下對以下材料不予驗(yàn)收： (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； (2)無使用