國企考察報告外出考察報告格式

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —國企考察報告外出考察報告格式 國企考察報告外出考察報告格式當(dāng)前，國企改革進(jìn)入“規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度〞的深化發(fā)展階段，而何謂“規(guī)范〞及如何“規(guī)范〞貌似還未有其解。筆者前不久帶著如何搞好國企的種種疑問，赴山東考察了部分企業(yè)。海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星等成功企業(yè)象一顆顆絢爛的明珠點綴著青島這座漂亮的城市，以它們?yōu)榇淼囊慌髽I(yè)集團，帶動青島市的國有及國有控股企業(yè)

2、群體，在 XX 年 1－8 月份，完成工業(yè)總產(chǎn)值 280.1 億元，比去年同期增長 24％；實現(xiàn)利潤 11.2 億元。由于時間關(guān)系，筆者在青島走馬觀花看了海爾和雙星，收益已頗多。假如說青島的這些企業(yè)得益于青島三邊環(huán)海，得天獨厚的地理環(huán)境優(yōu)勢，而在山東另一頭相對落后的聊城地區(qū)能夠產(chǎn)生東阿阿膠這樣的優(yōu)秀企業(yè)，就不能不讓人信服甚至于驚嘆。 一、海爾、東阿阿膠、雙星集團考察狀況 （一）海爾集團 概況海爾集團是在 1984 年引進(jìn)德國利勃海爾電冰

3、箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)。經(jīng)過 15 年時間，海爾集團從一個虧空 147 萬元的集體小廠急速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，到 1999 年海爾產(chǎn)品包括 58 大門類本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —區(qū)域共 90 個國家和地區(qū)，1999 年，海爾品牌出口創(chuàng)匯 1.38億美元。目前海爾已在海外設(shè)廠 5 個，在建的還有 8 個。 企

4、業(yè)文化海爾的擴張，其實質(zhì)是海爾精神、海爾文化的擴張。孫中山“要做大事不要做大官〞的格言對海爾精神和海爾總裁個人魅力的形成至關(guān)重要。海爾通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認(rèn)同使集團有強大的向心力和凝結(jié)力。海爾文化是具有海爾特色的意識形態(tài)，是一項系統(tǒng)工程，是海爾的無形資產(chǎn)。 海爾的企業(yè)文化包括企業(yè)理念和概括表達(dá)兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構(gòu)和各個部門的經(jīng)營、管理工作中，并不斷積累、豐富，形成了大量新的實用理念及思路。海

5、爾的企業(yè)理念即思路是經(jīng)營企業(yè)總的指導(dǎo)思想，如海爾精神：“敬業(yè)報國、追求卓越〞；海爾作風(fēng)：“急速反映，立刻行動〞，這些理念又概括表達(dá)為具有海爾特征的企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范制度等。 集團體制海爾集團建立“聯(lián)合艦隊〞的運行模式。在集團組織網(wǎng)絡(luò)上，形成三個層次：集團總部是投資決策中心；事業(yè)部是利潤中心；工廠是本金中心。在集權(quán)和分權(quán)上，海爾提出“允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政〞，并且強調(diào)各部門要協(xié)調(diào)職能，戰(zhàn)勝官僚作風(fēng)。組織機構(gòu)則按事業(yè)部設(shè)置，這種扁