公司職工教育培訓動員大會講話第1篇

1、公司職工教育培訓動員大會講話第 公司職工教育培訓動員大會講話第 1 篇各位領導、各位師傅：大家好！首先我代表***對在百忙當中能夠參加本次職工教育培訓動員大會的各位處領導表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。在這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產(chǎn)任務的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了

2、使我們每一位職工干有技巧，學有指導，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學，學中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進取、力爭上游的“學習型”團隊邁進，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，維護公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、明確指導思想，設定總體目標，使職工培訓工作有的放矢。指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞***“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮公司的特點

3、和優(yōu)勢，教育職工樹立“終身學習”、“全員學習”、“團隊學習”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質(zhì)，為***的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎?？傮w目標 5 年內(nèi)初步構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機制和激勵機制，促進全公司職工隊伍向?qū)W習型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力有明顯提高。具體目標：三、突出重點，綜合培訓，結(jié)合實際，多樣培訓，努力實現(xiàn)***職工培訓的新突破。在年初教育規(guī)劃的基

4、礎上公司也是不斷完善培訓組織機構(gòu)，制定考核辦法，以處“科技進步和人才開發(fā)”戰(zhàn)略及工作會議精神為指導，以人才需求為導向，在開展定期職工教育的基礎上不斷探索職工培訓方式，提高職工的學習、實踐和創(chuàng)新能力。1、成立組織機構(gòu)為了將職工教育培訓工作落到實處，公司特別成立了職工培訓領導小組：組 長：****下設四個小組、一個辦公室：即安全組、設備組、經(jīng)營組和市場開發(fā)組，具體負責部門是綜合管理辦公室。2、分工明確，各集所長，以綜合管理培訓為主線，搞好業(yè)

5、務部門及基層組織培訓工作。在公司職工教育培訓領導小組的帶領下，公司的培訓工作主要分內(nèi)部培訓和外部培訓，內(nèi)部培訓注重基層隊職工的專業(yè)技術素質(zhì)的提高及 HSE、OSH、ISO相關知識的學習。外部培訓主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓。業(yè)務部門培訓主要是學習包內(nèi)容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務部門的分工是公司綜合管理辦公室負責政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度的教育培訓工作；QHSE 辦公室負責安全教育及特殊工