住宅地產(chǎn)項目施工組織設(shè)計方案_第1頁
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文檔簡介

1、Work File施工組織設(shè)計方案日期：2022年4月3. 4. 7在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對分包單位的控制的細度、力度，將其 完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。3. 4. 8加強對管理者本身的管理，把對工程部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作 一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。3. 4. 9配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效 率。3. 5現(xiàn)場施工的通信聯(lián)絡(luò)3. 5.1

2、施工范圍大，管理人員及特種作業(yè)時用對講機進行聯(lián)絡(luò)。3. 5. 2混凝土泵采用電鈴進行開泵、停泵指揮。四.施工部署及平面布置1 .施工平面布置1. 1施工臨時設(shè)施規(guī)劃：1.1.1 規(guī)劃位置詳見施工總平面圖。1 . 1. 2施工臨時設(shè)施一覽表詳見下表用 途 面積(M2) 位置 需用時間辦公室、會議室 180 詳見平面圖 08. 12. 20—10. 5. 1管理人員宿舍 170 詳見平面圖 08. 12. 20—10. 5. 1工人宿舍 5

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