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文檔簡介
1、自2022年2月底試運行以來,企管管理部圍繞確權(quán)定責、整章建制和重點工作任務,緊盯國企改革三年行動,開展各方面工作,具體如下:一、確權(quán)定責,夯實公司治理機制 一、確權(quán)定責,夯實公司治理機制(一)初步完成公司治理機制搭建 (一)初步完成公司治理機制搭建按照國企改革三年行動計劃和集團體系建設(shè)要求和《公司章程》具體標準,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責任原則,完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會報告等各項制度建設(shè),制定了《XX公司
2、“三重一大”研究討論事項清單》,初步形成了黨委會、經(jīng)理層、董事會各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。(二)制定權(quán)責清單充分授權(quán)分責 (二)制定權(quán)責清單充分授權(quán)分責通過對各分子公司的調(diào)研,摸清了分子公司運行底數(shù)和發(fā)展實際,配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求,建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的《XX公司權(quán)責清單》,對分子公司的權(quán)利責任同時進行了明確。通過授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán),切實體現(xiàn)分子公司自主管理、自負盈
3、虧的企業(yè)主體責任,初步形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務、考核的管理監(jiān)督定位。一方面,在“一企一策”基礎(chǔ)上,契合分子公司管理實際,將商業(yè)資源管理、一般資產(chǎn)管理、按要求落實國家減免政策,避免了減免方案的錯漏偏差;二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開展建設(shè)項目的統(tǒng)籌工作,避免各分子公司重復跑路;三是積極參與XX分公司保潔外包業(yè)務公開招標、XX公司木結(jié)構(gòu)升級改造工程(控制區(qū))公開招標、XX公司邊坡治理工程造價編制等采購和建設(shè)項目的推進過程
4、,代表公司履行審核職責;四是協(xié)助XX公司申請集團法律服務,完成XX采購服務代理協(xié)議的審核工作;五是協(xié)助集團戰(zhàn)投部審核XX、XX三家分子公司章程建議稿,提出多項修改意見;六是持續(xù)做好10家分子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的收集、匯總和分析工作,協(xié)調(diào)集團信息部針對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)問題實施整改;七是積極幫助XX分子公司協(xié)調(diào)助航燈光調(diào)光柜、圍界鋼筋網(wǎng)、模擬對講機等利舊事宜,積極幫助XX公司協(xié)調(diào)首廣公司廣告投放事宜。三、問題導向,聚焦重點任務解決 三、問題導
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