項目部技術(shù)工作總結(jié)

1、項目部技術(shù)工作總結(jié) 項目部技術(shù)工作總結(jié)項目部技術(shù)工作總結(jié) 1渝懷項目部于 20xx 年 2 月正式成立，主要擔(dān)負(fù)工程：武隆隧道進(jìn)口 1600m 的開挖、襯砌、10000m3 站場路基及 23m 長涵洞一座;在局指及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止 20xx 年 12 月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖 1400m，襯砌 760m，鋪底 1140m

2、;兩年中特殊是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)行了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運(yùn)作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工平安、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都始終處于局各兄弟單位前列，同時熬煉、培育了一批隧道施工技術(shù)人才?，F(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下： 一、工程施工質(zhì)量 渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。為保

3、證質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，首先，我項目部編制了>和依據(jù) iso9002 質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量方案，確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用 iso9002標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的求，成洞地段經(jīng)由總指托付鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進(jìn)口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達(dá)到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實(shí)外美，不滲不漏” 。

4、對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握，樹立了項目部的質(zhì)量信譽(yù)。 二、項目部技術(shù)管理 我項目部的全部技術(shù)人員依據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責(zé)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場實(shí)行技術(shù)人員 24 小時輪番值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實(shí)中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實(shí)踐中豐富改善自已的隧道施工閱歷。 三、項目部技術(shù)開發(fā) 針對施工中遇到的問題，