銀行后勤主任競聘演講稿6篇

1、銀行后勤主任競聘演講稿 銀行后勤主任競聘演講稿 6 篇銀行后勤主任競聘演講稿 1尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！首先感謝分行黨委，給了我這次競聘的機會。本人，現年歲，中共黨員，經濟師。年參加工作，曾在縣學校擔任教師，同年在市支行工作，先后擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，采取?/p>

2、聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行后勤保障中心工作.我的競聘優(yōu)勢是：1、選擇這一崗位競聘，是因為在我年的銀行生涯中，年的儲蓄所、分理處主任、年的辦公室主任的經歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服

3、從領導、尊重同志、遵紀守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季里由于供熱系統出了問題而專心點鈔呢?又怎能在質量不過關的營業(yè)廳內安心的工作……，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發(fā)展。對于后勤保障中心工作，應做好以下工作；其一、按照行長年工作報告指出的那樣，開源節(jié)流，減負增收，要把全行的

4、對外采買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業(yè)務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保范圍，控制保費支出，建立健全集團采購準入與退出機制，深化集中采購制度改革，降低采購成本，保證采購質量。把后勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。 （對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率） 。其二、后勤服務工作是領導聯系群眾的紐帶分行黨委和領導對干部員工的關心，不是抽象的，是通