輔導站站長、中學負責人述職報告

1、輔導站站長、中學負責人述職報告 輔導站站長、中學負責人述職報告一年來，我站在教育局黨委的直接領導和關懷下，全體師生的共同努力下，以及全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親的大力支持下，緊緊圍繞“轉作風、保安全、提質量”這條主線，以全縣教育工作會議精神為指導，把“提質量”明確為學校工作的核心; 將《教育局 2018 年工作要點》具化為學校工作指南，結合我站實際，精心謀劃，扎實推進，認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，強化民主管理，全面推進素質教育，一步一

2、個腳印，扎實工作，積極開展平安校園、文明校園創(chuàng)建活動，聚精會神抓質量，求真務實促發(fā)展，不斷豐富學校內涵，在全面提升辦學質量和品位上狠下工夫，使我站在學校管理、教育質量、社會聲譽等方面實現(xiàn)了穩(wěn)步提升，基本實現(xiàn)了教育效益和社會效益的雙贏。圓滿完成了 2018 年工作目標和上級交辦的各項工作任務，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將本人一年來的工作簡要總結如下：一、抓好領導班子建設，強化學校內部管理 一、抓好領導班子建設，強化學校內部管理作為基層教育管理者

3、，我深知管理的重要性，管理出質量，管理出效益，管理出人才?？茖W而又高效的管理是辦好一所學校的關鍵。一來年，我致力于改革管理模式，強化管理深度。表現(xiàn)在以下幾個方面：1．加強領導班子學習 ．加強領導班子學習我站始終把學習放在第一位，一年來，我?guī)ьI站校領導班子深3 / 8— 3 — 展；六是和諧意識。 六是和諧意識。協(xié)調學校各處室的管理和工作，協(xié)調教師工作，創(chuàng)建陽光學校、活力學校、和諧學校；七是奉獻意識。 七是奉獻意識。為打造學校品牌，樹立強

4、校效應，構建協(xié)力、負責、多元的校園文化奉獻自己的力量。其目的就是實現(xiàn)學校、老師、學生的共同進步和提高。經(jīng)過強化隊伍建設，學校領導集體充滿活力，保持了較高的工作效率，成員之間既有分工又有合作，職責清晰又能團結一致，呈現(xiàn)勤奮廉潔、奮發(fā)向上的工作局面。3．建章立制，形成制約機制。 ．建章立制，形成制約機制?！盁o規(guī)矩不成方圓”，我站十分重視制度建設。針對教育教學中存在的一些問題，針對日常工作中的一些不足，本著人性化管理和嚴格管理相結合的原則，并