財務(wù)管理總結(jié)報告

1、財務(wù)管理總結(jié)報告 財務(wù)管理總結(jié)報告..最近發(fā)表了一篇名為《財務(wù)管理總結(jié)報告》的.，感覺寫的不錯，盼望對您有關(guān)心，盼望大家能有所收獲。 篇一：財務(wù)管理工作總結(jié)財務(wù)管理工作（月度）總結(jié)報告 時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間在上海特能公司工作近一個月了，在財務(wù)部各位同事的大力支持和樂觀協(xié)作下，為我盡快學(xué)習(xí)、了解和把握財務(wù)部各個崗位奠定了良好的工作基礎(chǔ)。同時為主抓各項財務(wù)管理工作的落實，及做好對 DM 和物流（站點）的對賬、開票及結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。在此基

2、礎(chǔ)之上規(guī)范各項財務(wù)工作制度，并且快速有效的落實完成此次對上海特能的審計所需工作。站在對財務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量及財務(wù)整合管理是我的工作重點。與此同時財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，對財務(wù)部來說，工作重心在原有工作基礎(chǔ)上應(yīng)從確認、核算、報表向猜測、掌握、分析等管理職能轉(zhuǎn)變。要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。以下我會在幾個方面闡述我前

3、期的工作中所發(fā)覺的問題及解決方案和審計工作中的詳細內(nèi)容、問題所在準時間進程。 肯定困難。財務(wù)核算專員自身的潛在價值并沒有良好的發(fā)揮出來，應(yīng)樂觀給他們更大的發(fā)揮空間和潛能。財務(wù)部崗位沿用過去的設(shè)置，并未隨著公司的進展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿意會計核算、資金撥付的需要，特別重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)方案與決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支持。 第三．財務(wù)管理工作的形式化、表面化 有許多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式

4、或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還 存在問題，..針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。會計核算工作缺少規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和核算流程存在肯定程度的不規(guī)范。財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒有明文的詳細授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范； 第四．缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位 財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有