精選部門工作方案模板合集9篇

1、精選部門工作方案模板合集 精選部門工作方案模板合集 9 篇部門工作方案 篇 1為加強企業(yè)工作方案管理，理順工作方案管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經(jīng)營活動的有序開展，特制定本方法。 一、工作方案管理職責(zé) （一）工作方案管理根據(jù)企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為《公司工作方案》和《部門工作方案》 。 （二）總部企管部為《公司工作方案》的歸口管理部門，主要職責(zé)為： 1、

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進各成員公司編制《公司工作方案》 。 2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點工作方案，準(zhǔn)時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層供應(yīng)經(jīng)營決策支持。 3、負(fù)責(zé)跟進各成員公司《公司工作方案》執(zhí)行狀況，并對方案實施績效考評。 4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作方案相關(guān)事項。 （三）各成員公司總經(jīng)理是《公司工作方案》的第體重點工作方案指令。 2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作方案連接，接受企管部的方案指導(dǎo)和監(jiān)控。 3、負(fù)責(zé)

3、對下屬各層級工作方案實施績效考評。 二、工作方案編制 （一）工作方案的材料來源： ① 公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營方案； ② 各種會議上的工作指示和部署的工作； ③ 肯定時間內(nèi)的重點工作； ④ 其它來源（如意外突發(fā)大事的處理等） 。 （二）工作方案的編制報送及要求： 1、公司及各部門依據(jù)工作方案的材料來源及本單位的實際狀況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作方案（《公司工作方案》由企管部編制） ，各部門應(yīng)于每月 25