關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的心得體會（二）

1、關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的心得體會（二）有人把良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境喻為自然優(yōu)勢的倍增劑和劣勢的彌補劑。由此可見，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響一個地方利用外來資金推動本地經(jīng)濟發(fā)展的進程。那么，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要從哪些方面優(yōu)化呢。要回答這個問題，首先必須找出經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面存在的問題。一是大局意識偏頗 一是大局意識偏頗。一些部門和單位片面地認為，發(fā)展經(jīng)濟是黨委、政府考慮的事，只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展，不管地方發(fā)展、整體發(fā)展，只__

2、_部門經(jīng)濟利益得失，視部門利益至上，只要觸及到本部門、本單位，甚至是部分科室的利益，便“斤斤計較”、“寸步不讓”，致使有些優(yōu)惠政策雖然以政府名義下了文，但仍然得不到落實兌現(xiàn)。有的受部門利益驅(qū)動，挖空心思尋找“生財之道”，巧立名目亂收費、亂罰款。還有的在執(zhí)行上級部門規(guī)定時，不是從本地實際出發(fā)，按照“三個有利于”的要求把上級精神與本地實際有機結(jié)合起來開展工作，而是生搬硬套，墨守陳規(guī)，理而不治，一管就死。二是市場意識滯后 二是市場意識滯后。在

3、由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌變型的過程中，有的部門和領(lǐng)導(dǎo)思想觀念滯后，仍然習(xí)慣用計劃經(jīng)濟的那一套來看問題，辦事情，而不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。有的部門下達罰款指標，導(dǎo)致隨意上路檢查，亂罰款的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的地方為了增加招商引資的吸引力，不是著眼于改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，而是漫無邊際作承諾，制定出臺的優(yōu)惠政策，洋洋灑灑，十分誘人，但好看不中用。由于不按市場規(guī)律辦事，亂承諾，亂簽字，為今后的履約埋下了禍根。三是服務(wù)意識缺乏 三是服務(wù)意識缺乏。一些部門辦

4、證手續(xù)繁，辦事效率低。更為嚴重的是少數(shù)辦事人員素質(zhì)較差，刁難設(shè)卡，雁過拔毛。一些壟斷性行業(yè)“老大”思想嚴重，服務(wù)質(zhì)量很差，其所作所為使企業(yè)和投資者難以容忍。四是法制意識淡薄 四是法制意識淡薄。一些執(zhí)法部門利用權(quán)力強行向企業(yè)攤派，加重企業(yè)負擔。少數(shù)執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法過程中態(tài)度粗暴，方法簡單。存在執(zhí)法不公，辦案不力等現(xiàn)象，有的甚至濫用職權(quán)，謀取私利。針對以上存在的問題，如何營造親商、安商、富商環(huán)境，如何優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，筆者認為應(yīng)該從以

5、下六個方面入手：依，知法違法的行為。對執(zhí)法人員隨意對企業(yè)、投資者敲詐勒索和吃、拿、卡、要；執(zhí)法人員與社會___惡勢力相___，侵害投資者及企業(yè)的合法權(quán)益；利用辦證、辦照、年檢強行向企業(yè)及投資者“搭車”收費，推銷產(chǎn)品訂購書刊；要從快查處，嚴厲打擊。六要完善機制。優(yōu)惠政策的關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的心得體會第 六要完善機制。優(yōu)惠政策的關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的心得體會第2頁落實，執(zhí)法行為的公正與規(guī)范，僅靠部門自覺行動和自我約束是不夠的，必須從體制上加以保障