人力資源總監(jiān)年終述職報告

1、人力資源總監(jiān)年終述職報告 人力資源總監(jiān)年終述職報告人力資源總監(jiān)年終述職報告 1最糟糕的述職匯報標題是“20xx 年度述職匯報——人力資源部×××” ，道理并不復雜，因為可能會有 10 多份類似的述職匯報擺在老板面前，除了熟悉的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過不能引起注意，他只好將關注的目光還是放在最關心的“銷售部” “市場部” “研發(fā)部”等身上。有時候和 HRD（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會交

2、流，總有人報怨，人力資源部的工作不受老板重視， “干活比驢辛苦，獎金接近沒有” ，還要常常受夾板氣。絕大多數(shù)朋友都認為，做到 HRD 基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明、沒有前途” ，除非跳槽進入另一個輪回，結局也不過如此?，F(xiàn)實也是這樣，極少聽說過哪家企業(yè)的 CEO 是 HR 出身，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功。HRD 們辛辛苦苦忙活一年，干地全都是上不了臺面的瑣事，平日里也少有機會和老板溝通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報了

3、，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講，講出來的老板也沒有興趣聽，這實在是件令人尷尬和百腸糾結的事情。在本文的開頭即提到非常糟糕的標題，那么什么是好標題呢？好標題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設、助力研發(fā)發(fā)部門，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢？可以從外部招聘高人、也可以改革創(chuàng)新機制、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍、還可以引入創(chuàng)新培訓課程等等，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了，HRD 在年終述匯報時就有了工作業(yè)績和亮點，可以非常自豪地把這些工作、經(jīng)驗講給老板聽

4、、同事聽。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個標題來說事。當然，創(chuàng)新只是一個方面，每個企業(yè)都有自己不同的情況，如果是銷售主導型的企業(yè)，就可以考慮如何提升一線業(yè)務人員的銷售力，同樣有非常多的工作可以做，例如，調整激勵機制、優(yōu)化銷售管理流程、擴大銷售隊伍、培訓提升營銷知識理念、訓練強化銷售技能、樹立銷售標兵成為大家的學習榜樣等等等等，依然是有太多的事情要做。而且做好了達成目標就是直接貢獻于企業(yè)的效益。柳傳志說“能練會說才是好把