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文檔簡介
1、1淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作 淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù),發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì),是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作,適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、
2、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì):一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在,更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽,為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。因此,我們注重抓好三個(gè)結(jié)合,以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng):一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn),力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)
3、合,有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開展的全面結(jié)合,堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則,以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針,全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工廠各3在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實(shí)際情況,聽取意見和建議,堅(jiān)決抵制閉門造車、
4、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開展競(jìng)賽,最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。在競(jìng)賽的組織方法上,堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性,通過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來,努力把競(jìng)賽變成一種自覺性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題,造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過場(chǎng),甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開展的實(shí)際
5、意義。在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上,堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。在競(jìng)賽的中間管理上,堅(jiān)持為基層服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究,避免只開展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)
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