加強安全監(jiān)督檢查 強化現(xiàn)場管理

1、1加強平安監(jiān)督檢查 加強平安監(jiān)督檢查 強化現(xiàn)場管理 強化現(xiàn)場管理1 加強平安監(jiān)督檢查 首先解決人的問題 打算煤礦平安工作好壞的因素是人，因此對煤礦職工進行經(jīng)常性的平安訓(xùn)練是特殊重要的。 朔里礦安監(jiān)全體干部經(jīng)常參與基層單位的平安例會，他們把一些兄弟礦發(fā)生的事故通過深化淺出的語言講給職工聽，通過溝通在感情上拉近了與職工的距離，職工們感到既懇切又親切，從而達到了別人有“病” ，我們吃“藥”的效果。 為防止個別職工對待平安工作圖省事、怕麻煩、心

2、存僥幸的心理，我們在全礦職工中簽訂了聯(lián)保互保合同。安監(jiān)處成立“三違”督查小組，經(jīng)常深化井下，一旦發(fā)覺“三違”人員，處理決不手軟，首先叫“三違”人員在井口亮相，并到電視臺向全礦職工家屬敘述違章經(jīng)過，然后與聯(lián)保人員一起到安監(jiān)處，進“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。這既讓“三違”人員丟了面子，又丟了票子，有效地震懾了“三違” ，削減了“三違”事故的發(fā)生。 安監(jiān)處跑頭跑面的安監(jiān)員到現(xiàn)場檢查并排解隱患后，主動和施工人員在一起探討按章作業(yè)的途徑，探討平安與企業(yè)、

3、平安與效益、平安與自身的關(guān)系，探討出了事故在政治上、經(jīng)濟上、感情上的損失。通過急躁細致的談心，使施工人員從內(nèi)心深化感到你說的在理，說的正確，的確是在關(guān)懷他、疼惜他。從而使他們生疏到：安監(jiān)員不是罰款的代言人，而是平安生產(chǎn)的疼惜神，他和井下職工3慎重，不嚴峻 ，怕麻煩，就地取材，不是綁管子，就是綁道，甚至不予加固，幾乎每次透窩均造成透窩處的冒頂事故，雖未有人員傷亡，但處理冒頂輕者影響一個班，重者影響幾個班。后在安監(jiān)處的重點監(jiān)督下，每次透窩都

4、能按規(guī)定打好挑棚，透窩就不再出什么問題了。 雙休日往往是平安管理的關(guān)鍵時刻，一些職工認為緊了五天，也該放松放松了，他們靠著僥幸的心理，辦事馬虎，只圖應(yīng)付，貪圖安逸，只圖享受。于是爬電車、班中睡覺、提前脫崗等“三違”現(xiàn)象有所抬頭。礦上對此實行堅決措施，從各職能科室抽調(diào) 40 人組成“按質(zhì)論價”巡回檢查小組，特地在周末兩天下小班進行動態(tài)檢查，主要檢查工程質(zhì)量，檢查人員靠著自身的專業(yè)技術(shù)和多年的工作閱歷，靠著對礦山的寵愛和高度負責(zé)的精神，對井

5、下的各系統(tǒng)進行全面的檢查，他們嚴格執(zhí)行標準，實行不打招呼、不定時間、不定地點的檢查，實現(xiàn)了由靜態(tài)達標向動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變，由檢查型達標向制度化、規(guī)范化達標轉(zhuǎn)變，由點面達標向全方位、全過程達標轉(zhuǎn)變。有效地將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，同時對“三違”人員起到了震懾作用。 4 加強平安監(jiān)督檢查 要抓好現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作 煤礦現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作，包括采煤工作面和掘進工作面的質(zhì)量標準化以及生產(chǎn)巷道的文明達標。只有給職工制造一個良好的現(xiàn)場施工環(huán)境，才能使職工依據(jù)質(zhì)