關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會(huì)6篇

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會(huì) 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會(huì)(6 (6 篇)體會(huì)，讀音為 tǐ huì，漢語詞語，意思是指體驗(yàn)領(lǐng)會(huì)，出自《朱子語類》卷五， 以下是為大家整理的關(guān)于工程經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會(huì) 6 篇 , 供大家參考選擇。 工程經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會(huì) 6 篇 第一篇: 工程經(jīng)理廉潔從業(yè)心得體會(huì)工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì) 為加強(qiáng)工程部管理工作，提高

2、工程經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大的工程經(jīng)理隊(duì)伍，使工程管理更加模范有序，公司于 2022 年 11 月 17 日-11 月 18 日由西安公司協(xié)辦“中鐵創(chuàng)辦工程工程經(jīng)理系列培訓(xùn)” ，我作為公司的一員，有幸加入了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我對自己有了新的熟悉，感受頗多。 一個(gè)工程的成敗很大程度上取決于工程經(jīng)理的水平和才能。工程經(jīng)理是一個(gè)工程管理的整體指揮者，任何一個(gè)抉擇都關(guān)系到工程的利益。 工程經(jīng)理是工程管理的角色，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的

3、責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。工程經(jīng)理不確定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他理應(yīng)是有較強(qiáng)的意志力、凝結(jié)力，有抗壓才能的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的氣力，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —都往前沖、四處為員工著想、四處表揚(yáng)正能量、四處樹立好標(biāo)桿

4、。那么整個(gè)工程的凝結(jié)了、執(zhí)行力都會(huì)向做夢想的方面進(jìn)展，整個(gè)工程必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。 2、工程經(jīng)理袁瑞青的交流匯報(bào)材料 一個(gè)優(yōu)秀的工程就是公司甚至建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟，一個(gè)標(biāo)桿。而工程經(jīng)理作為工程部的掌舵者與決策人，要帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要從以下幾個(gè)方面著手舉行。 1.管理理念——家理念； 在袁瑞青經(jīng)理的講解中我了解到，工程經(jīng)理作為工程經(jīng)理部 “大家長” ，如何管理好這個(gè)“家” ，如何讓這個(gè)“家”發(fā)揮出無窮的氣力，袁瑞

5、青經(jīng)理的“十條準(zhǔn)那么” （一個(gè)核心，兩個(gè)原那么，三個(gè)根本，四個(gè)關(guān)鍵，五個(gè)務(wù)必，六個(gè)掌管，七個(gè)實(shí)時(shí)，八個(gè)斟酌，九個(gè)預(yù)防，十個(gè)不準(zhǔn)）讓我受益良多，在工程管理過程中，只有建立“一家人、一家親、同甘共苦、榮譽(yù)與共、打造和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦品質(zhì)工程”的工程理念，才能使工程最終成為一個(gè)優(yōu)秀的工程。 2.管理標(biāo)準(zhǔn)——超標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)是組織施工生產(chǎn)的卡尺和依據(jù)，施工現(xiàn)場無論何時(shí)何處，都有著各自的標(biāo)準(zhǔn)。有道是“無法則不成方圓” ，工程創(chuàng)辦之初，掌管創(chuàng)辦單位的想法，