中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”

1、中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖” 中建五局“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”——全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)一、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型 一、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”標(biāo)準(zhǔn)圖形“項(xiàng)目成本管理方圓圖”在形式表現(xiàn)上整體是以“三實(shí)三虛”、“三方兩圓”構(gòu)成的幾何圖形。形象地描述了項(xiàng)目成本管理控制點(diǎn)（兩個(gè)造價(jià)、三個(gè)成本、四個(gè)支點(diǎn)、五大費(fèi)用）和著力點(diǎn)（三個(gè)效益）。其中的實(shí)線和虛線則分別表示管理過(guò)程中相對(duì)固定和可變內(nèi)容，褐

2、、藍(lán)、黃三種顏色分別代表項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益。它將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益、管理效益 經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益 結(jié)算效益，項(xiàng)目的合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本和結(jié)算總價(jià) 結(jié)算總價(jià)，項(xiàng)目成本應(yīng)重點(diǎn)控制的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi) 人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、周材費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)， 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量、安全、工期 質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保 環(huán)保四個(gè)支撐點(diǎn)都在一個(gè)外圓內(nèi)經(jīng)營(yíng)效益： 經(jīng)營(yíng)

3、效益：是因企業(yè)品牌得到的收益。在項(xiàng)目承接時(shí)，通過(guò)施工合同條件約定、中標(biāo)價(jià)即已確定。由“合同造價(jià)”和“責(zé)任成本”劃分開(kāi)。管理效益： 管理效益：是項(xiàng)目的各管理層通過(guò)加強(qiáng)管理，在既定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上節(jié)約實(shí)際成本費(fèi)用支出得到的效益。由“責(zé)任成本”和“實(shí)際成本”分開(kāi)。結(jié)算效益： 結(jié)算效益：是并不需要發(fā)生額外建造成本，在現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)與商務(wù)管理的結(jié)合，通過(guò)結(jié)算簽證得來(lái)的效益；也有一些是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并沒(méi)有發(fā)生，但按照市場(chǎng)規(guī)則或合同約定應(yīng)計(jì)取的；還有一些按

4、市場(chǎng)平均管理水平這些費(fèi)用是應(yīng)該發(fā)生的，但由于采用了新技術(shù)或新方法沒(méi)有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來(lái)的效益。5、五項(xiàng)費(fèi)用排列的講究： 、五項(xiàng)費(fèi)用排列的講究：費(fèi)用列項(xiàng)： 費(fèi)用列項(xiàng)：“方圓圖”沒(méi)有按我們標(biāo)準(zhǔn)的將項(xiàng)目成本費(fèi)用劃分為標(biāo)準(zhǔn)的七類(lèi)。而是將“其他直接費(fèi)”和“間接費(fèi)”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)”，隱去了“稅費(fèi)”這項(xiàng)不因管理起變化的費(fèi)用和可分解為其他幾類(lèi)費(fèi)用的“分包工程費(fèi)”，加入了我們現(xiàn)場(chǎng)材料管控難度較大的“周材費(fèi)”。這樣有效