精裝修工程設(shè)計中心設(shè)計管理流程指引

1、精裝修設(shè)計中心設(shè)計管理流程指引 精裝修設(shè)計中心設(shè)計管理流程指引（2009 版） 版）【目的 目的】完善和協(xié)調(diào)重慶公司開發(fā)項目中住宅公共部位（電梯標準層、大堂和后勤區(qū)、會所）及室內(nèi)精裝修設(shè)計管理的全過程，保證精裝修質(zhì)量，控制精裝修成本，提升產(chǎn)品價值。控制目標：把控室內(nèi)精裝修設(shè)計工作，建立規(guī)范的室內(nèi)精裝修設(shè)計管理流程?！具m用范圍 適用范圍】本流程適用于重慶公司開發(fā)項目工程的公共裝飾工程的精裝修設(shè)計的管理。公共裝飾工程：公司開發(fā)項目的室內(nèi)公共

2、部位如大堂、電梯廳、會所、商業(yè)樓精裝修房等的設(shè)計管理和設(shè)計中心參與完成的材料選擇、施工技術(shù)支持、裝修工程驗收?！倦A段劃分 階段劃分】序號 階段名稱 參加部門 完成時間 達到的成果1 設(shè)計準備階段項目部、裝修部、營銷部、研發(fā)部，物管部，造價采購部選定裝修設(shè)計單位前完成設(shè)計單位的考察，編制完成《設(shè)計任務(wù)書》2 設(shè)計實施階段項目部、裝修部、造價采購部土建結(jié)構(gòu)完成前 選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同，3 設(shè)計方案階段項目部、裝修部、營銷部、研發(fā)部，物

3、管部，造價采購部重慶PMO 評審設(shè)計方案前完成裝修設(shè)計方案，并通過 PMO 評審，形成定稿【設(shè)計管理細則 設(shè)計管理細則】設(shè)計準備階段 設(shè)計準備階段1.1.1 精裝修工程產(chǎn)品定位對于不同類型、不同內(nèi)容的精裝修工程，應(yīng)選擇相應(yīng)的設(shè)計公司進行工程設(shè)計；進行精裝修室內(nèi)設(shè)計，首先應(yīng)明確項目中涉及室內(nèi)精裝修的范圍和內(nèi)容：1、對于毛坯交付工程，應(yīng)對展示標準樣板房（促進銷售，提升樓盤形象） 、樓梯廳等公共空間進行精裝修設(shè)計與施工。2、對于精裝修交付工程

4、，在對展示樣板房營造的同時，還應(yīng)對代表戶型的交付標準樣板房（提供交付設(shè)計、材料標準，施工標準）和其他空間進行精裝修設(shè)計與施工。3、對于商場及其他綜合體工程，應(yīng)對整體工程進行系統(tǒng)設(shè)計集成，對整體工程進行系統(tǒng)的精裝修設(shè)計與施工。精裝修項目室內(nèi)設(shè)計工作前，設(shè)計工程師應(yīng)根據(jù)項目具體情況并結(jié)合營銷部在完成市場精裝修需求調(diào)查和項目成本控制，完成對工程裝飾內(nèi)容的裝修標準定位，確定項目是高端還是中端、或低端的裝修標準，為《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的編制和材料設(shè)

5、備選型提供依據(jù)。1.1.2 考察精裝修設(shè)計單位通過對重慶地區(qū)或附近地區(qū)的設(shè)計單位的考察，從公司管理體系，人員配備，以往設(shè)計案例，對重慶地區(qū)項目的重視程度等多方面予以考核，從中挑選有意向的優(yōu)秀設(shè)計單位，補充到精裝修設(shè)計單位的信息庫，擴大精裝修項目設(shè)計的選擇范圍。(詳見《精裝修設(shè)計單位考核標準》)1.1.3 制定《項目室內(nèi)設(shè)計計劃》實行系統(tǒng)的設(shè)計管理，事先應(yīng)根據(jù)項目整體開發(fā)計劃制定詳實的室內(nèi)設(shè)計計劃，以明確設(shè)計各階段的起止時間、制約條件、工