電信運(yùn)營商土建工程項(xiàng)目管理模式探討.pdf

1、當(dāng)前，電信運(yùn)營商的土建工程項(xiàng)目管理存在工程建設(shè)效率低下、投資控制欠佳、項(xiàng)目執(zhí)行力不足等問題，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中往往出現(xiàn)“超投資、超工期、超標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)不到預(yù)期，項(xiàng)目參與各方的滿意度較低。上述問題出現(xiàn)的原因是多方面的，對于電信運(yùn)營商來說，不了解土建工程管理特點(diǎn)、土建工程管理人才缺乏、項(xiàng)目管理模式設(shè)置不理想等是其重要原因。在管理人員相對不足的情況下，如何確定項(xiàng)目管理模式是業(yè)主方十分重要的一項(xiàng)工作。在這樣的前提下，

2、本文試圖通過對電信土建工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的分析，探討電信運(yùn)營商常用的幾種土建工程項(xiàng)目管理模式。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出嵌入式項(xiàng)目管理的概念，并指出嵌入式項(xiàng)目管理是當(dāng)前電信運(yùn)營商土建工程項(xiàng)目管理比較適用的一種項(xiàng)目管理模式，它以全新的合同形式、組織架構(gòu)及靈活的運(yùn)行方式拓寬了項(xiàng)目管理的思路，為投資人提供了更加靈活、可靠、質(zhì)優(yōu)價廉的項(xiàng)目管理手段。嵌入式項(xiàng)目管理模式一般以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為平臺展開項(xiàng)目管理工作，和委托人的管理最大程度的融為一體，并和委托人的