企業(yè)內(nèi)刊勵志文章6篇

1、企業(yè)內(nèi)刊勵志文章 6 篇管理是就要淘汰人渣, 激活人員, 培養(yǎng)人手, 重用人才!身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵志建議文字伴隨我們, 一起來看看小編為大家精心推薦的, 希望能夠?qū)δ兴鶐椭? 企業(yè)內(nèi)刊勵志文章：華為的最可怕之處：均衡!最近一段時間, 華為再次引起中國業(yè)界的關(guān)注, 諸多企業(yè)把華為作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿, 有的提出要成為某某領(lǐng)域的華為. 華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè), 只是一種現(xiàn)象, 對于中國企業(yè), 其模仿與借鑒價

2、值并不太大, 但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營與管理哲學(xué)與理念, 則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考. 把握住企業(yè)經(jīng)營管理的基本底線企業(yè)是什么?最簡單的答案：企業(yè)是功利組織. 什么是功利?最通俗的定義是：利益. 如果上述兩點(diǎn)成立, 就可以界定：企業(yè)是追求組織利益的特定組織. 對于所有企業(yè)來講, 持續(xù)地對利益的追求, 是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營是以客戶為中心. 企業(yè)的效益并不是來自于企業(yè)的內(nèi)部, 企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在未進(jìn)入市場之前, 僅僅存在理論上的效益,

3、只有通過市場, 實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險一跳, 并被客戶所認(rèn)可之后, 企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)效益. 華為提出客戶是企業(yè)生存之本, 為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價值和理由, 因?yàn)樗瞧髽I(yè)效益的源泉. 唯有保持經(jīng)營的持續(xù)擴(kuò)張, 才有可能為更多的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù);而管理的目的服從于經(jīng)營的目的. 企業(yè)內(nèi)部的管理并不能解決企業(yè)賺錢的課題, 但它能為企業(yè)賺錢提供強(qiáng)有力的支撐. 管理就意味著高效率, 管理就是與低效率作斗爭的工具與手段. 實(shí)現(xiàn)效率最大化的目的

4、, 賦予管理本身以下主要特征, 并使得管理與經(jīng)營有了本質(zhì)性的差別. 管理必須以工作績效為核心. 企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績效, 它包括組織的績效和個人績效. 效率來自于工作績效, 管理的高效率, 是通過工作的高績效體現(xiàn)出來的. 企業(yè)強(qiáng)化管理的目的, 就是持續(xù)地提高組織內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)和每個人的工作績效. 管理的核心價值觀是效率. 管理必須保證工作有效率. 管理起源于企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營的目的, 管理的使命應(yīng)服從于經(jīng)營的使命. 從這一層意