鐵路項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作總結(jié)

1、- 1 -2021 2021 年上半年信用評(píng)價(jià) 年上半年信用評(píng)價(jià)工作總結(jié) 工作總結(jié)一、信用評(píng)價(jià)的總體情況結(jié)合鐵路平臺(tái)信用評(píng)價(jià)公示及業(yè)主單位日常通報(bào)文件信用評(píng)價(jià)扣分情況和標(biāo)準(zhǔn)化考核情況，其中檢查通報(bào)累計(jì)扣 X 分，標(biāo)準(zhǔn)化考核得分 X 分，合計(jì) X 分，金門溪站前 4 標(biāo)信用評(píng)價(jià)在金門溪項(xiàng)目參建 XX 個(gè)標(biāo)段排第 XX 名，在金門溪公司范圍最終得分 XX 分，檔次 X 檔，賦值XXX。2021 年上半年項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)扣分及排名表序號(hào) 名次 標(biāo)

2、段 施工企業(yè)名稱 項(xiàng)目得分 項(xiàng)目匯總 最終得分 檔次 賦值1 HHLJXZQ-52 JMXZQ-331JMXZF-3二、主要做法及亮點(diǎn)1.通過優(yōu)化資源配置，剩余工程施工進(jìn)度均滿足業(yè)主要求，其中鋪軌進(jìn)度多次受到業(yè)主表揚(yáng)。2.隧道克缺組建單獨(dú)架子隊(duì)，優(yōu)選克缺班組，超前計(jì)劃，全面投入資源快速推進(jìn)，圓滿完成業(yè)主階段性整治目標(biāo)，受到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)歷次克缺推進(jìn)會(huì)上高度評(píng)價(jià)。3.積極響應(yīng)業(yè)主環(huán)水保復(fù)墾的號(hào)召，通過提前籌劃復(fù)墾方案，提前與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接，超前準(zhǔn)

3、備機(jī)械設(shè)備等方式提前啟動(dòng)復(fù)墾工作，在業(yè)主檢查中多次排名第一。4.內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)范，每周進(jìn)行資料考核和分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每日督促，目前項(xiàng)目資料管理情況多次受到業(yè)主分管人員高度評(píng)價(jià)。三、存在的問題1.營業(yè)線安全教育培訓(xùn)不到位，思想認(rèn)識(shí)不足，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人- 3 -（1）加強(qiáng)收尾期安全質(zhì)量管理。尤其剩余鄰近營業(yè)線、工程線施工，抓好鄰近營業(yè)線施工安全培訓(xùn)，溝通路局設(shè)備管理單位人員，了解最新的管理制度文件，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好“一機(jī)一人”及有效聯(lián)

4、控防護(hù)機(jī)制，尤其是做好鄰近營業(yè)線輕飄浮物管理；強(qiáng)化各級(jí)安全職責(zé)，營業(yè)線、工程線施工工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施及做好應(yīng)急管理。（2）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)平時(shí)內(nèi)業(yè)資料積累，重視各級(jí)安全質(zhì)量管理指令，并抓好現(xiàn)場(chǎng)問題整改。繼續(xù)采用集中辦公方式進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料補(bǔ)充完善，增加專業(yè)人員負(fù)責(zé)竣工資料組卷工作，每周下達(dá)考核文件并及兌現(xiàn)，激勵(lì)內(nèi)業(yè)資料快速推進(jìn)，力爭在靜態(tài)驗(yàn)收前施工過程資料組卷完成，在開通前完成全部竣工資料組卷工作。4.信息化管理措施信息化

5、系統(tǒng)由項(xiàng)目質(zhì)檢部設(shè)置專人進(jìn)行管理，增配一名專職技術(shù)人員配合進(jìn)行信息化管理。各個(gè)系統(tǒng)模塊設(shè)置專人填寫或?qū)徍税殃P(guān)，對(duì)拌和站、試驗(yàn)室、施工日志、監(jiān)控量測(cè)等自動(dòng)扣分項(xiàng)目安排專人督促填報(bào)及審核，對(duì)各級(jí)報(bào)警情況及時(shí)進(jìn)行處理。5.各級(jí)檢查迎檢及溝通協(xié)調(diào)（1）迎檢策劃。加強(qiáng)各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)及外部監(jiān)督單位溝通對(duì)接，重視各級(jí)檢查工作，對(duì)每一次的檢查工作高度重視，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工到位，做好每一次迎檢策劃，按照項(xiàng)目迎檢工作策劃方案，