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1、在全區(qū)強(qiáng)化雙基雙治深入開(kāi)展社會(huì)治理創(chuàng)新提升年活動(dòng)工作會(huì)議上的講話同志們:今天會(huì)議的主要任務(wù)是:按照區(qū)委打造社會(huì)治理先行區(qū)的工作思路,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,安排部署 X 年全區(qū)雙基雙治工作和社會(huì)治理創(chuàng)新工作。X 最后還要做重要講話,請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。下面,我先講三個(gè)方面的意見(jiàn)。一、充分肯定取得的成績(jī) 一、充分肯定取得的成績(jī)?yōu)轫槕?yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)需要,2021年,我區(qū)把社會(huì)管理創(chuàng)新作為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭治理工程,擺
2、上重要位置,按照總體研究、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行的思路,強(qiáng)力推進(jìn),取得了一定成績(jī)。一是搭建了工作架構(gòu) 一是搭建了工作架構(gòu)。劃分 X 個(gè)網(wǎng)格,把人、事、物等要素下沉,組建“一長(zhǎng)四員”團(tuán)隊(duì),全區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)基本形成;在區(qū)、辦事處、社區(qū)分別建立集群眾訴求服務(wù)、治安防控、便民服務(wù)、應(yīng)急指揮為一體的三級(jí)管理服務(wù)綜合系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)層級(jí)化和扁平化管理;建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系辦事處、職能部門(mén)分包辦事處、辦事處科級(jí)干部分包社區(qū)、一般干部和社區(qū)工作人員下沉網(wǎng)格的“五級(jí)聯(lián)動(dòng)
3、”工作格區(qū)矯正公益勞動(dòng)、安置幫教基地 X 個(gè),接收和管理各類社區(qū)矯正對(duì)象 X 名;全年下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè) X 人,安排公益性崗位 X 個(gè),X 余名隨遷子女就學(xué)問(wèn)題得到妥善解決,X 人(次)得到大病醫(yī)療救助,X 戶困難群眾得到資金補(bǔ)助,X 套保障性住房開(kāi)工建設(shè)?!捌t(yī)”服務(wù)新模式、大病醫(yī)療救助同步結(jié)算、城市醫(yī)療救助均取得新進(jìn)展。應(yīng)該說(shuō),一年來(lái),職能部門(mén)和辦事處動(dòng)了腦子、下了功夫,省委、市委主要領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)調(diào)研時(shí)給與了充分肯定,區(qū)委、區(qū)政
4、府對(duì)工作成效也比較滿意。重要的是,通過(guò)一年的探索,積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),對(duì)下一步社會(huì)治理工作深入開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。二、正確看待面臨的形勢(shì) 二、正確看待面臨的形勢(shì)社會(huì)治理工作雖然取得了一些成績(jī),但僅僅是表層的、初步的。我們?cè)谡J(rèn)知水平、治理水平、服務(wù)水平等方面還存在很大差距,社會(huì)治理體系和治理能力還跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。一是思想認(rèn)知模糊。部分工作人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠,對(duì)社會(huì)治理為什么要?jiǎng)?chuàng)新、怎么創(chuàng)新,缺乏必要的思考,甚至片面認(rèn)為是形
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