施工組織設(shè)計(jì)-搬遷工程一標(biāo)段

1、xxx工程施工組織設(shè)計(jì) 第一章 前 言 我公司被確認(rèn)參加xxx工程的投標(biāo)，表示十分感謝。在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地 勘查的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標(biāo)工作。本施工組織設(shè)計(jì)是我公司對(duì)xxx工程一標(biāo)段工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施 工的總體構(gòu)思和部署。若我們有幸中標(biāo)，我們將遵循國(guó)家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公 司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會(huì)審后，按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則，編制詳細(xì)的施工方案，用 以指導(dǎo)工程的施工

2、管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。第二章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 一、指導(dǎo)思想 我公司以承擔(dān)該工程施工為榮，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)作重中之重安排施工，堅(jiān)決貫徹“百 年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量方針和安全方針，認(rèn)真執(zhí)行我公司制定的 “精心施工，科學(xué)管理，至誠(chéng)服務(wù)、創(chuàng)建名牌”的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素 質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，嚴(yán)格按設(shè) 計(jì)圖紙、

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全文明施工規(guī)定等進(jìn)行施工，加強(qiáng)過(guò)程控制， 施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)統(tǒng)一指揮調(diào)度，做好人力、物力、材料和機(jī)械設(shè)備的平衡工作，實(shí)現(xiàn)流水、穿插和 交叉作業(yè)，三班生產(chǎn)，環(huán)環(huán)扣緊，農(nóng)忙季節(jié)不停工，千方百計(jì)縮短工期，要按招標(biāo)書規(guī)定的280d 如期完成，做到質(zhì)量高、進(jìn)度快、工期短、造價(jià)省，一次驗(yàn)收成優(yōu)的目標(biāo)；優(yōu)質(zhì)高速地完成本工 程的施工任務(wù)，創(chuàng)出河南省乃至全國(guó)一流的精品工程。二、實(shí)施目標(biāo) 1．質(zhì)量目標(biāo) 我公司將帶領(lǐng)公司職工鼓

4、足干勁，本著“高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”的原則，確定創(chuàng)市優(yōu)質(zhì) 主體工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們的質(zhì)量方針是“滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們制定以下的質(zhì)量目標(biāo)：本工程達(dá)到市優(yōu)質(zhì)主體工程，本工程爭(zhēng)創(chuàng)新鄉(xiāng)市樣板工程。具體分解為:各類原材料符合設(shè)計(jì) 要求，各種試驗(yàn)檢測(cè)資料齊全，混凝土試件強(qiáng)度合格率達(dá)100%，分項(xiàng)工程一次評(píng)審合格率100%， 優(yōu)良率90%以上，單位工程達(dá)到全優(yōu)。2． 工期目標(biāo) 根據(jù)我

5、公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本工程計(jì)劃 2003 年6 月20 日開(kāi)工，辦公樓結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為2003 年11 月25 日(開(kāi)工后160d)，1 號(hào)住宅樓結(jié)構(gòu) 封頂時(shí)間為2003 年9 月14 日（開(kāi)工后87d），整個(gè)工程2004 年3 月25 日竣工，總工期為280d。3． 安全目標(biāo) 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死 亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5

6、‰以下。4． 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按新鄉(xiāng)市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無(wú)垃 圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保新鄉(xiāng)市優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。5． 科技進(jìn)步目標(biāo) 充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而 且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。主要采用的四新項(xiàng) 目如下：（1） 鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)的應(yīng)用； （2） 鋼筋鐓粗式等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)的

7、應(yīng)用； （3）新型模板支撐架(快拆腳手架體系)技術(shù)的應(yīng)用；1.xxx工程施工招標(biāo)文件； 2.xxx設(shè)計(jì)院和xxx設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)的xxx工程的初步設(shè)計(jì)圖； 3.中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 4.建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。 第四章 施工組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成xxx工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項(xiàng)目法施工 管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目分兩級(jí)管

8、理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司生產(chǎn) 科、質(zhì)量安全科、材料科、動(dòng)力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該 工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公 司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控 制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)副項(xiàng)目經(jīng)理一名、施工員一名、 安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員各一名組成項(xiàng)目

9、領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、 質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。采用項(xiàng)目管理 的組織形式，從施工技術(shù)、施工組織安排等方面優(yōu)先安排、重點(diǎn)保障，并配備業(yè)務(wù)水平高、具有 現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程進(jìn)行高效率、 有計(jì)劃的管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工的高質(zhì)量。項(xiàng)目組織管理機(jī) 構(gòu)圖（見(jiàn)下頁(yè)圖）：圖4-1 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖(略)二

10、、施工機(jī)構(gòu)職能 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和新鄉(xiāng)市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì) 劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。 4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾。 5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 6）對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。 7）注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、

11、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 8）組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的 業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。 11）按照企業(yè)法人代表與建設(shè)單位簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。 三、項(xiàng)目各部門職責(zé) 工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)

12、調(diào)土建與安裝的交 叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、 旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管 理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管 理。器材物資部：