工作匯報(bào)發(fā)言稿學(xué)生會(huì)

1、工作匯報(bào)發(fā)言稿學(xué)生會(huì)工作總結(jié) 工作匯報(bào)發(fā)言稿學(xué)生會(huì)工作總結(jié)《工作匯報(bào)發(fā)言稿》是一篇好的.，感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，這里給大家轉(zhuǎn)摘到.。 工作匯報(bào)發(fā)言稿精選.:工作匯報(bào)發(fā)言稿(共 2 篇)工作匯報(bào)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：我 xxx 建筑安 裝有限公司承建的 xxx 項(xiàng)目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、安全管理難度較大。為 了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在 0.5‰以下”的目標(biāo)。項(xiàng)目部制定了目標(biāo)管理辦法， 建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗

2、位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、 各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，并 將每月底的安全考核作為績(jī)效考核的一部分。對(duì)于這么一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，我認(rèn)為光有健全的 管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說(shuō)危險(xiǎn)性較大的幾個(gè)分部分項(xiàng) 工程，都必須在施工之前編制好專(zhuān)項(xiàng)安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、 “安 全用電”專(zhuān)項(xiàng)方案、 “基坑支護(hù)”專(zhuān)項(xiàng)方案、

3、“腳手架”專(zhuān)項(xiàng)方案、 “卸料平臺(tái)”專(zhuān)項(xiàng)方案等。 方案；或通過(guò)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；或制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案；或進(jìn)行必要的三 級(jí)安全教育；或采取一定的安全措施來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生。文明施工方面，從施工現(xiàn)場(chǎng)平 面布置，到安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè) ci 形象配套建設(shè)，都 按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)督管理部門(mén)、市政和環(huán)保部門(mén)以及公司對(duì)文明施工的相 應(yīng)要求進(jìn)行“標(biāo)化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場(chǎng)圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清