20xx年醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)

1、20XX 年醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)20XX 20XX 年醫(yī)院醫(yī)共體 年醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié) 建設(shè)工作總結(jié)20XX 年醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)工作總結(jié)3.我院檢驗、病理、消毒供應(yīng)、后勤保障、物流配送等資源中心也通過一系列措施實現(xiàn)了資源共享。4.人力資源、質(zhì)量、信息、財務(wù)、宣教等 5 個管理中心人員配置齊全，職責明確，不斷發(fā)揮各中心管理職能。二、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診工作。建立完善了醫(yī)共體內(nèi)分級診療制度，確定了分級診療病種。完善了雙向轉(zhuǎn)診制度和流程，使

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能將接診重癥、大病患者及時轉(zhuǎn)到醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，轉(zhuǎn)診前提前聯(lián)系牽頭醫(yī)院，及時為轉(zhuǎn)診來重癥和大病患者提前做好入院安排；同時牽頭醫(yī)院將好轉(zhuǎn)需要繼續(xù)常規(guī)治療或者到康復期患者轉(zhuǎn)到衛(wèi)生院繼續(xù)治療，促進了上下級轉(zhuǎn)診工作落到實處，逐步實現(xiàn)為轄區(qū)居民提供一體化、連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)務(wù)科負責雙向轉(zhuǎn)診工作，負責統(tǒng)計轉(zhuǎn)診量。三、完成人員下派。我院為每所醫(yī)院選派了一名副院長分包衛(wèi)生院進行管理指導。每所衛(wèi)生院選派一名主治以上醫(yī)生坐診；每周安排臨床內(nèi)外婦兒科