2021年公司（機關）領導干部個人述職匯報材料

1、2021 2021 年公司（機關）領導干部個人述職匯 年公司（機關）領導干部個人述職匯報材料 報材料提綱：1、履職盡責方面（一）“靠得住”方面（二）“能干事”方面（三）“在狀態(tài)”方面（四）“善合作”方面2、存在的不足及改進方向（一）“兩金”消減壓力依然巨大（二）規(guī)模的擴大與資源整合方式矛盾突出2021 年，本人以“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”為標準嚴格要求自己，踐行“強好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局和局各項部署要求，堅持不馳于空想，不騖于虛聲，切

2、實履行崗位職責，現(xiàn)將本人一年來履職情況述職如下：1、履職盡責方面（一）“靠得住”方面 （一）“靠得住”方面一年來，本人始終堅持在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致，堅持做政治上靠得住的一名國企干部。持指導實踐，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在日常工作中，堅守大局意識，堅決執(zhí)同時，結合公司實際，以構建“大黨建”工作體系為主線，對公司黨建工作提出了持續(xù)加強兩級領導班子建設、提升黨群干部履職能力、狠抓紀律規(guī)矩、加強黨建帶群建和形成企業(yè)文化特色等工作思

3、路和具體措施，為持續(xù)提升黨建工作水平，助推企業(yè)發(fā)展積極貢獻力量。在擔任公司總經(jīng)理職務期間，在李總和崔總積淀的成果下，始終堅持以提升運營質(zhì)量為主線，深度參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，積極為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建言獻策，提供可行性意見和建議。持續(xù)完善管理制度，強化內(nèi)控管理水平，努力降本增效。認真貫徹落實總經(jīng)理辦公室會制度，實行科學民主決策。認真貫徹落實“一崗雙責”，大力推進安信結合、安技結合，加大推廣隧道監(jiān)控量測自動化預警、無人機傾斜測量、隧道光面爆破

4、等設備和工藝應用，并強力貫徹落實《安全績效考核辦法》，系統(tǒng)提升安全管理水平。20年，公司超額完成三大經(jīng)營指標，經(jīng)營質(zhì)量顯著改善，盈利能力穩(wěn)步增長，黨建工作水平持續(xù)提高，屬地化進程加速，企業(yè)綜合實力全面提升，再創(chuàng)了公司發(fā)展新篇章。（三）“在狀態(tài)”方面 （三）“在狀態(tài)”方面一年來，自己無論在哪個崗位，始終堅持發(fā)展思路與局和公司保持一致。其中，在分管市場開發(fā)工作期間，認真貫徹落實局“強好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局，在市場開發(fā)源頭上，在確保公司規(guī)模持續(xù)擴大