質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 質(zhì)量管理部年終總結(jié)范文

1、質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 質(zhì)量管理部年終總結(jié)范文 質(zhì)量管理部年終總結(jié)范文一,2016 年所做的工作:目前,我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作,制度建設(shè)工作,培訓(xùn)工作,風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作.就質(zhì)檢部目前所處和階段而言,在2017 年的工作中,我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定,制度建設(shè)為主,因?yàn)檫@是開展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ).培訓(xùn)工作在 2016 年有了初步進(jìn)展,但風(fēng)味品嘗工作還沒有切實(shí)的制度化,形成規(guī)范.1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作:

2、2016 年對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》,《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》,《操作性前提方案》進(jìn)行了全面的修改,完善.特別是對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點(diǎn)修改.該《準(zhǔn)則》在原來的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征,檢驗(yàn)方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn),使該《準(zhǔn)則》更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性.另外還對(duì)《月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定準(zhǔn)則》的修改,把員工和管理人員分開考評(píng),加重對(duì)車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核,且把權(quán),責(zé),利結(jié)合起來,使之更具有針對(duì)性和約束力,在今年的質(zhì)量控制中該《評(píng)定準(zhǔn)則》起到了重

3、要的作用.2.部門管理制度建設(shè)工作:2016 年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的 5S管理和以目標(biāo)管理為中心的 4R 流程管理,質(zhì)檢部積極領(lǐng)會(huì)并落實(shí)了公司精神,在 2016 年我先后制定并實(shí)施了《質(zhì)檢部長工作流程》,《原料檢驗(yàn)工作流程》,《理化檢驗(yàn)工作流程》,《微生物檢驗(yàn)工作流程》,《制程質(zhì)量督查工作流程》,《化學(xué)藥品管理規(guī)程》,《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》,《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16 個(gè)工作流程和制度規(guī)范,全面理順了質(zhì)檢部的人員管理,物資

4、管理,信息管理,5.一般外協(xié)工作:a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作.b.協(xié)助陳廠長完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改,審核,備案工作.c.完成了對(duì)茶籽質(zhì)量,茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作.二,目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向1.質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分.我想,對(duì)于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng),質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門.經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作,一系列管理制度的制定,多頻率的監(jiān)督抽查,固然在員工心中形成了一定的警示