[投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬50

1、[投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬 50投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬 50一、單項(xiàng)選擇題問(wèn)題:1. 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)答案:B問(wèn)題:2. 施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括 。A.每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有依據(jù)B.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資

2、的早期控制不利C.某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多答案:A問(wèn)題:3. 是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。A.出資人答案:A問(wèn)題:7. 在團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下， 型的領(lǐng)導(dǎo)方式可能比較有效。A.專(zhuān)制B.民主C.放任D.指導(dǎo)答案:A問(wèn)題:8. 在薪酬管理與激勵(lì)中，激勵(lì)性

3、原則是指 。A.有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果B.建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會(huì)上進(jìn)行同類(lèi)相關(guān)比較后保持合理的吸引力C.要求在全面含義下使“付出”和“獲得”相對(duì)應(yīng)D.競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的要求必然要受到建設(shè)項(xiàng)目管理組織的承受力的約束答案:A問(wèn)題:9. 建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，有關(guān)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系說(shuō)法有誤的是 。A.不同數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，其加工成不同形式的信息B.不同數(shù)據(jù)采用不同的處理