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文檔簡(jiǎn)介
1、目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目施工成本管理的研究大部分是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的,而機(jī)電安裝工程施工成本管理一般作為項(xiàng)目管理的一部分納入到建筑工程項(xiàng)目管理中,對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工成本管理的研究不多。在工程施工成本管理的實(shí)踐中,機(jī)電安裝工程施工成本的管理與建筑工程的施工成本管理有很大的差異,主要體現(xiàn)在管理過(guò)程、控制方法和分析方法的不同。機(jī)電安裝工程由于系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)種類多、材料品種多、施工過(guò)程變化大、施工時(shí)間和施工面分散等特點(diǎn),造成成本管理上的困難。盡管如此
2、,由于機(jī)電安裝工程的專業(yè)性和復(fù)雜性,也造成其項(xiàng)目利潤(rùn)空間要比建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間大很多,因而也引起越來(lái)多的施工企業(yè)和開(kāi)發(fā)企業(yè)的重視。在長(zhǎng)期機(jī)電安裝工程施工成本管理實(shí)踐中,為了對(duì)全過(guò)程的成本進(jìn)行最優(yōu)的控制,依靠傳統(tǒng)的粗放型管理是很難實(shí)現(xiàn)的,所以對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理進(jìn)行系統(tǒng)研究,建立完整的管理控制模式是非常有必要的。機(jī)電安裝工程施工階段的成本管理過(guò)程,根據(jù)工作職能分解的原理(WBS:Workbreakingsystem),可對(duì)成本管理過(guò)
3、程按不同的實(shí)施過(guò)程劃分為:工程預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)、施工管理、倉(cāng)庫(kù)管理、資金管理、工程結(jié)算等過(guò)程。為了對(duì)成本過(guò)程進(jìn)行管理和控制,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),須設(shè)置成本分職能、控制職能和成本決策職能,各職能相對(duì)獨(dú)立而又相互聯(lián)系,它們按相關(guān)的工作原理和工作職能通過(guò)在機(jī)的連接,建立完整的成本管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)的原理是:以準(zhǔn)確的預(yù)算為基礎(chǔ),制定科學(xué)的成本控制目標(biāo),從成本實(shí)施過(guò)程中不斷收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù),與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較分析,得出控制偏差,并
4、對(duì)偏差進(jìn)行有效的控制,最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在機(jī)電安裝工程施工成本管理的實(shí)施過(guò)程中,脅及到非常龐大的數(shù)據(jù)處理,依先靠人工方法進(jìn)行操作,造成工作量很大、數(shù)據(jù)處理時(shí)間長(zhǎng)、時(shí)效性差等問(wèn)題,這也是制約管理系統(tǒng)普及應(yīng)用的瓶頸。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工成本的現(xiàn)代化管理,對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化是目前最為有效的辦法。由于計(jì)算機(jī)程序和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和遠(yuǎn)程傳輸能力,解決了成本管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理問(wèn)題和項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制分析的問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)成本管理信息化提供
5、了很好的平臺(tái)。本文根據(jù)機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)的工作原理和模型,結(jié)合各工作職能模塊的功能和關(guān)系,對(duì)成本管理系統(tǒng)模型、各功能模塊的功能和數(shù)據(jù)鏈接關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISSP)和信息技術(shù)規(guī)劃(ITSP),為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了較為明確的思路和方法。隨著現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用,信息化管理技術(shù)(ERP)已在各項(xiàng)各業(yè)的管理中普遍采用。由于信息化管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集和處理能力,并可以進(jìn)行自
6、動(dòng)數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程傳輸,解決了管理中龐大的數(shù)據(jù)處理、分析、計(jì)算和傳輸問(wèn)題,安裝工程成本管理系統(tǒng)信息化和利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助管理的模式將變成現(xiàn)實(shí),也將為安裝工程成本管理水平的提高帶來(lái)契機(jī)。本文結(jié)合安裝工程成本管理的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)安裝工程成本管理的分析,建立安裝工程施工成本管理系統(tǒng)模型,利用信息化管理技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)安裝工程成本管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化研究,同時(shí)也說(shuō)明了系統(tǒng)信息化的實(shí)施過(guò)程,為安裝工程成本管理系統(tǒng)的信息化過(guò)程提供了清晰
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