綜采二隊(duì)安全“零”傷害安全管理措施

1、綜采二隊(duì)安全 綜采二隊(duì)安全“零”傷害安全管理措施 傷害安全管理措施為保證我隊(duì)安全順利完成本年各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全“零傷害'，特制定本管理措施，希廣大員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司對(duì) 2021 年安全工作的指示和要求，以“本安管理體系鞏固發(fā)展年'活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開展“找、抓、促'活動(dòng)，堅(jiān)決把“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)'落到實(shí)處，突出以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以預(yù)防事故為導(dǎo)

2、向，以規(guī)范操作為保障，不斷創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境，崗位操作實(shí)現(xiàn)“三不傷害'。 二、奮斗目標(biāo) 全面開展崗位“三不傷害'活動(dòng)，杜絕較大及以上機(jī)電事故，安全隱患整改率達(dá)到 100%，重大安全隱患全部得到有效控制，努力實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)。 三、總體思路： 著力推進(jìn) 090 安全管理理念，即圍繞零傷害的奮斗目標(biāo)落實(shí)職工的崗位操作安全責(zé)任。提升十個(gè)安全管理零理念：制度執(zhí)行零距離、考核機(jī)制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零差

3、距、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實(shí)施零漏洞、安全培訓(xùn)零欠缺、安全生產(chǎn)零事故。 四、管理措施 警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。 7、修訂完善不安全行為管理辦法，將員工不安全行為與區(qū)隊(duì)績(jī)效考核掛鉤；明確重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，認(rèn)真做好人員不安全行為的矯正培訓(xùn)工作。 8、廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在新工藝、重大工作任務(wù)、工作環(huán)境發(fā)生改變的情況下

4、，在班前會(huì)上做有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使員工了解做該項(xiàng)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。 9、按照礦要求實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押安全約束激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全“一票否決'，共同承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，傳遞安全壓力，人人參與安全管理。 10、為加強(qiáng)員工安全管理，充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用，做到“三不傷害'，開展先進(jìn)帶后進(jìn)、以安全型職工帶隱患型職工的“結(jié)對(duì)子'活動(dòng)。 （1）本活動(dòng)以結(jié)對(duì)子員工為活動(dòng)的主體，以班組為單位、班組長為組織者、班組安全