煉油廠中層干部三述報告范文

1、煉油廠中層干部三述報告范文 煉油廠中層干部三述報告范文2019 年是公司實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，又是某煉化項目前期工作從熱火朝天到停止不前、沒有方向之年。根據(jù)公司 2019 年方針目標和公司“兩會”精神，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)以及項目部團隊的緊密配合下，圍繞今年一體化項目工作目標，積極推進某煉油項目方案優(yōu)化等各項前期工作，全力以赴做好“一體化”、“優(yōu)化”、“深度融合”三篇文章，積極參與公司組織的各項主題

2、活動，發(fā)揮好一名中層干部應(yīng)有的模范帶頭作用，現(xiàn)回顧小結(jié)如下：一、積極組織推進某煉油項目前期工作從今年初開始，在項目部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“第三方案”、與某高度融合方案、智能化工廠建設(shè)等開展一系列方案優(yōu)化、以及調(diào)研工作，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備工作。1、開展“第三方案”研究，明確高橋煉油項目建在某：去年 月 日，某董事長在駐某企業(yè)座談會上，提出了“研究上海煉化基地第三方案”的指示。在某石化和某石化兩家企業(yè)溝通交流基礎(chǔ)上， 月 日，某某率總

3、部有關(guān)部門在某石化召開“第三方案”工作啟動會，布置落實工作開展的要求。隨后，我們會同某某石化全力配合 SEI，開展“第三方案”分析研究工作，并于 月 日，完成“第三方案”第一稿，在決策，今年 月，項目部委托 SEI 對之前所做的各種不同乙烯料及不同能源方案進行匯總。截止 月，我們配合 SEI 完成了從 2019 年 月 日至 2019 年 月來開展的某 萬噸/年煉油項目前期各方案工作總結(jié)。4、對某煉油項目用地進行預(yù)評審：根據(jù)市政府相

4、關(guān)委辦提出，“項目用地規(guī)模較大，建議做一個土地利用評價論證，進行合理性論證，評估審查項目用地是否符合標準和節(jié)省用地原則的要求”，今年 月，我們將 萬噸/年煉油項目可行性研究報告中土地利用的有關(guān)資料交地質(zhì)調(diào)查研究院的相關(guān)專家進行預(yù)評審。 月 日，經(jīng)地質(zhì)調(diào)查研究院的專家預(yù)評審，對 萬噸/年煉油項目土地利用情況給出的結(jié)論是：從可研報告上的參數(shù)而言滿足《上海產(chǎn)業(yè)用地指南（2012 版） 》 ；投資強度、容積率、建筑系數(shù)均高于該行業(yè)控制值或推薦