【精選】生產(chǎn)部門加工工作計劃

1、生產(chǎn)部門加工工作計劃 生產(chǎn)部門加工工作計劃生產(chǎn)部分加工工作計劃 “不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們眼前的是同樣的題目：如何開始新一輪的工作?我以為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過往，至少我以為 80%的要保持并應更果斷地落到實處做到更好，還有 20%需要我們往革新，用新觀點新思維往思考所面臨的新題目。在 20XX 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得

2、更深進些：一、推進 5s 工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化治理。具體方式為：1. 通過培訓 5s 方面的知識，讓全體職員都建立起基本概念和熟悉;2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;3. 從最基本的進手，分階段逐步深進，清除掉現(xiàn)場不要的物品，天天循環(huán)整理;4. 組織定期檢查，對于存在的題目果斷進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國

3、家標準方面的一些2. 同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備治理職員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，督促使用部分將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過往的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下往，今后要實實在在的做好治理和控制。3. 庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中往。嚴格

4、控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4. 錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配題目，將各項錯誤題目根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少題目的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6. 制定