[二級建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬166_1_第1頁
已閱讀1頁,還剩34頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 1 / 35[二級建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬 166[二級建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬 166建設(shè)工程施工管理模擬 166一、單項選擇題問題:1. 下列各項管理權(quán)力中,屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是 。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動,行使企

2、業(yè)法人的一切權(quán)力答案:C[解析] 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目 內(nèi)容 項目經(jīng)理的職責(zé) (1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度; (2)嚴(yán)格財務(wù)制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系; (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款; 3 / 35[二級建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬 166(5)工程合同管理; (6)工程信息管理; (7)工程組織與協(xié)調(diào)等; 問題:2.

3、 下列關(guān)于總價合同說法不正確的是 。A.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B.承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人D.在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性答案:D問題:3. 某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù),為了提高該項目組織的運行效率,決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次,那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是 。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)答案:B問題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論