基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理研究及應用.pdf

1、機組大修是水電廠最重要的工作內容之一，不僅直接關系到了水電生產(chǎn)的可靠性和安全性，而且直接影響水電企業(yè)的運營成本。電力體制的改革給水力發(fā)電企業(yè)帶來了新的機遇，同時也為水電站檢修服務業(yè)的發(fā)展奠定了體制基礎。隨著電力行業(yè)改革的深化，電站服務的專業(yè)化、市場化、集約化趨勢日益明顯。因此，中小型水電站設備大修的管理方法的變革是電站管理者不得不考慮的問題。本文在吸收國內外相關研究成果的基礎上，對中小型水電站的設備大修管理進行了研究，在深入分析水電設備

2、的大修特點，總結歸納出中小型水電站設備大修管理中的現(xiàn)存問題后，引入TPM的思想，提出了基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理的課題。
　　 論文在綜述國內外TPM理論和項目管理研究現(xiàn)狀，分析中小型水電站設備大修的特點及現(xiàn)存問題之后，提出了問題的解決思路——實施基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理，并設計出基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理的框架體系，指出其核心思想，總結了基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理的含義

3、和特點，并對比了基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理與傳統(tǒng)的設備大修管理的不同之處，指出了基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理成功實施的關鍵因素。
　　 本文將TPM與項目管理結合，設計了基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理，并把其劃分為七個基本部分，即TPM現(xiàn)場管理，學習型團隊的建設，工序標準化管理，大修質量控制、大修進度控制、大修安全管理以及適合中小型水電站特點的內部監(jiān)理體系，闡述了各部分之間的關系。其中，認為T

4、PM現(xiàn)場管理、學習型團隊的建立及工序標準化管理是整個基于TPM的中小型水電站設備大修項目管理的基礎，總結出TPM在大修中的實施方式，設計了學習型團隊的循環(huán)模型和工序標準化管理的實施流程，創(chuàng)造性的運用看板對大修進行進度控制，設計了適合中小型水電站特色的內部監(jiān)理體系，歸納出監(jiān)理對大修過程的評價指標等。
　　 論文最終將以上理論及關鍵技術應用到四川省某水力發(fā)電總廠的設備大修管理中，在大修項目部實施TPM、提案活動的基礎上，優(yōu)化其現(xiàn)有的