2012年二級建造師教材案例分析

1、1i二級建造師教材 二級建造師教材 案例分析 案例分析目 錄1．機(jī)電工程項(xiàng)目 ．機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理 投標(biāo)與合同管理2. 2.機(jī)電工程項(xiàng)目 機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)3．機(jī)電工程項(xiàng)目 ．機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理 施工資源管理4．施工 ．施工進(jìn)度控制 進(jìn)度控制在機(jī)電工程中的應(yīng)用 在機(jī)電工程中的應(yīng)用5．機(jī)電工程項(xiàng)目 ．機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制6．建筑安裝工程項(xiàng)目 ．建筑安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收 施工質(zhì)量驗(yàn)

2、收7．工業(yè) 工業(yè)安裝工程項(xiàng)目 安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收 施工質(zhì)量驗(yàn)收8．機(jī)電工程項(xiàng)目 ．機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理 試運(yùn)行管理9．機(jī)電工程項(xiàng)目 機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理10 10．機(jī)電工程項(xiàng)目 ．機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理 施工安全管理11 11．機(jī)電工程項(xiàng)目 ．機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理12．施工成本控制 施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用13 13．機(jī)電工程項(xiàng)目 ．機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 竣

3、工驗(yàn)收14 14．施工預(yù)結(jié)算 施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用15．機(jī)電工程項(xiàng)目 ．機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修 回訪與保修16 16．機(jī)電工程項(xiàng)目施工 ．機(jī)電工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理17.建筑工程分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程劃分3(6)主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表；(7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。3. 3.要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo) 要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程

4、項(xiàng)目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。 單位答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。02- 02-【案例 【案例 2H320010-2 2H320010-2】一、背景 一、背景某工程機(jī)械廠(甲方)擴(kuò)建一動力車間，工作項(xiàng)目共有 A、B、C、D、E、F、G、H 等 8 項(xiàng)內(nèi)容。通過招標(biāo)，最終確定由某安裝公司(乙方)中標(biāo)，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開工日期

5、為 8 月 16 日。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:事件 1:因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于 8 月 17 日才提供全部場地，影響了 A、B 兩項(xiàng)目的正常工作時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作開工時(shí)間延誤了 2d，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工 6、8 個工日，C 項(xiàng)目未受到影響。事件 2:乙方與租賃商原約定 D 項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于 8 月 27 日進(jìn)場，但因運(yùn)輸問題推遲到 8 月 29 日才進(jìn)場，造成 D 項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加 ld，多用人工 7 個工日。事件

6、 3:在 E 項(xiàng)目施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加 2d，多用人工 14 個工日，其他費(fèi)用增加 1.5 萬元。事件 4:在 F 項(xiàng)目施工時(shí)，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工 6 個工日，其他費(fèi)用 1000 元，并影響 H 工序作業(yè)時(shí)間延長 1d，窩工 24 個工日。上述事件中，A、D、H 三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，無機(jī)動時(shí)間，其余工作有足夠的機(jī)動時(shí)間。二、問題 二、問題1.乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?

7、試簡述其理由。2.若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 30 元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 18元/工日，施工管理費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少？三、分析 三、分析(一)通常索賠的起因有以下幾種 通常索賠的起因有以下幾種:1. 1.合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任； 合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；2. 2.合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖

8、紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等； 合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；3. 3.合同變更； 合同變更；4. 4.工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等； 工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等；5. 5.不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。(二)施工項(xiàng)目實(shí)施索賠，應(yīng)具備下列理由之一 施工項(xiàng)目實(shí)施索賠，應(yīng)具備下列理由之一:1. 1.發(fā)包人違反合

9、同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失； 發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；2. 2.因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失； 因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；3. 3.由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失； 由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失；4. 4.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加； 發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；5. 5.非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；