塑鋼門窗工程完整施工組織設(shè)計(jì)

1、1一、 一、施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)1、主要施工方案 、主要施工方案與技術(shù)措施 與技術(shù)措施（一）施工組織部署1.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織說明工程開工前，我公司將組織成立由公司經(jīng)理、工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)工作小組，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目全過程管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到施工

2、驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。設(shè) 3 個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性的把握，副經(jīng)理職責(zé)是督促及監(jiān)控供應(yīng)、生產(chǎn)加工、計(jì)劃調(diào)度以及項(xiàng)目經(jīng)理部等部門實(shí)施作業(yè)運(yùn)作情況及解決在實(shí)際工作中的疑難問題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)是負(fù)責(zé)工程的材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收，監(jiān)控加工過程的質(zhì)量情況，及對(duì)安裝過程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的控制。內(nèi)部系統(tǒng)

3、的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。2、施工準(zhǔn)備 2．1 項(xiàng)目部組成結(jié)構(gòu) 根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們組織成立3f. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 g．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件，安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 h．負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)遇到的技術(shù)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 2.3.3 加工制作負(fù)責(zé)人： a. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)

4、的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。 b．嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 c．強(qiáng)化公司員工對(duì)設(shè)備、人身安全教育，定期組織對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。d．實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)。 2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、觀場(chǎng)文明施工管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具