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文檔簡介
1、福建某置業(yè)公司績效考核手冊 福建某置業(yè)公司績效考核手冊***管理顧問公司制作A.第一章 總則1．1 績效考核意義第一條 績效考核目的? 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；? 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效
2、，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動等激勵手段。第二條 績效考核用途? 了解員工對組織的業(yè)績貢獻；? 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；? 了解員工和部門對培訓工作的需要；? 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。1．2 績效考核原則第三條 績效考核原則? 公開的原則：考核過程公開化、制度化；? 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；? 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給
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