供應科黨風廉政工作總結(jié)（共8篇）

1、供應科黨風廉政工作總結(jié)（共 供應科黨風廉政工作總結(jié)（共 8 篇） 篇） 供應科工作總結(jié) 工 作 總 結(jié)2021 年,供應科圍繞礦平安生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)“成本事先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“掌握、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，根據(jù)礦要求，扎實有效服務平安生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦平安生產(chǎn)為重點，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、仔細學習礦“三會

2、”及黨委會精神，做好形勢任務訓練宣貫工作。 供應科堅持政治學習不放松，以政治為先導，訓練廣闊黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，仔細組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣闊黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦進展建設(shè)做貢獻。通過對形勢任務訓練讀本、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》 、礦工報“理性看形勢，主動迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學習，做好形勢任務宣揚工作，樹立過緊日子的思想預備

3、。充分認識到形勢的嚴峻性，堅決信念，立足崗位做貢獻，振作精神，同心同德克時艱，危中求機、穩(wěn)中求進，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新進展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有賬目管理制度等。 5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理方法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的用法，降低儲備資金。 三、目前工作中存在的問題： 1、依據(jù)生產(chǎn)科

4、驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。緣由是三單位統(tǒng)計的工程量不相符。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。 2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初方案完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)方案的精準率偏低，大方案占用材料方案，對材料的合理安排造成很大被動。 3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應科，使區(qū)隊往往拿著月初下達 A 工