擬定金龍勞動(dòng)用工方案

1、鄭煤集團(tuán)金龍煤礦勞動(dòng)用工方案為規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理，降低用工總量，合理控制使用長(zhǎng)期職工，實(shí)行勞務(wù)派遣，能業(yè)務(wù)外委的盡可能實(shí)行業(yè)務(wù)外委。結(jié)合我公司實(shí)際，制定本工作方案。一、主業(yè)從業(yè)人員管理1.開展人力資源需求預(yù)測(cè)逐步優(yōu)化各專業(yè)之間的人員配比，嚴(yán)格控制定員人數(shù)，不因人設(shè)崗，強(qiáng)化計(jì)劃的導(dǎo)向性和約束力。2.大力推進(jìn)競(jìng)聘上崗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，對(duì)管理崗位實(shí)行一年一競(jìng)聘，達(dá)到能者上，平者讓，庸者下的有效良性循環(huán)機(jī)制。3. 嚴(yán)格控制員工入口。1）需要

2、什么大中專院校畢業(yè)生向集團(tuán)要什么樣的畢業(yè)生。2）進(jìn)礦前要經(jīng)過考試，試用期不合格一律退回。 4. 修改勞動(dòng)合同，對(duì)人員進(jìn)行分類安置①井下各工種從業(yè)人員年齡不超 50 周歲，一旦超齡，調(diào)離工作崗位，安排其它工作，如不服從工作安排，終止勞動(dòng)合同；②國(guó)家規(guī)定的煤炭行業(yè)提前退休工種人員，男 55 周歲以上、女 45 周歲以上的，如符合其它法定退休條件，終止勞動(dòng)合同，辦理退休手續(xù)，如不符合其它法定退休條件，則合同簽訂至達(dá)到退休條標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及

3、實(shí)施細(xì)則，界定公司系統(tǒng)內(nèi)可外包業(yè)務(wù)具體范圍，勞動(dòng)部門牽頭界定可外包業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的崗位范圍。 5.在管理、技術(shù)以及調(diào)度、等核心崗位不實(shí)行勞務(wù)派遣加強(qiáng)管理，避開混崗作業(yè)情況。 6、加強(qiáng)外包業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算控制區(qū)間、具體外包業(yè)務(wù)涉及的各種費(fèi)用預(yù)算總額、承包單位報(bào)價(jià)、雙方價(jià)格缺口的預(yù)算來源、業(yè)務(wù)外包對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響。7.了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)力單價(jià)、外包相關(guān)費(fèi)用（如車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、工器具費(fèi)用、業(yè)務(wù)用品及材料費(fèi)、勞保費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）、管理費(fèi)用、營(yíng)

4、業(yè)稅金、外包商利潤(rùn)等。 8.加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包的流程管理。實(shí)施業(yè)務(wù)外包過程中嚴(yán)格履行報(bào)批程序，公司各專業(yè)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查，重點(diǎn)加強(qiáng)外包標(biāo)準(zhǔn)化、流程專業(yè)管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)外包工作有效、穩(wěn)妥推進(jìn)。 9.加強(qiáng)業(yè)務(wù)承包商的管理與評(píng)價(jià)。結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)展與布局，依法承擔(dān)生產(chǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，促進(jìn)集體企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過建立外部承包商優(yōu)選機(jī)制，支撐公司業(yè)務(wù)外包的全面實(shí)施。 10.結(jié)合我單位實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，理清工作重點(diǎn)和措施